产品质量改进计划

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为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产品质量改进计划　　产品质量改进方案　　以提高液膜轴承的质量说明改进产品质量的通用方案　　1．论证改进的必要性　　该厂首先对前一年的150件不合格品进行分析，充分认识到只采用质量控制手段还不能彻　　底解决问题，必须进行质量改进，才有可能提高轴承的质量。　　2．确定改进的目标　　运用排列图法，在圆度精度不足、壁厚不均、内衬脱离、光洁度不够、尺寸精度不够、加　　工变形、磕碰划伤、切削热变形等8种不良品类型中，确定了“圆度达不到要求”作为质量改　　进的目标。　　3．成立组织　　设立领导小组负责审查批准方案。其成员有总工程师、科室人员、用户代表、车间主任、　　计划组长、工艺科、科研科、工人代表等人员组成。另设一个诊断小组，组长是车间技术组组　　长，该组聘请车工组、钻工组、镗刨组代表，质量统计员及其他有关技术人员和咨询人员参加。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4．诊断过程和改进过程　　诊断小组采取的诊断步骤是：　　跟班收集资料，并整理数据和分析原因；　　分析工艺流程，找出工艺中不合理的因素；　　提出工艺流程的改进方案；　　原工艺流程是：粗加工—精加工—烧铸内衬—车外圆—车端面—车内孔—热处理—半精车　　—两次浇铸内衬—精车内衬及端面—钻孔—鏜油槽。　　改进后的工艺流程是：粗加工—浇铸内衬—粗车—钻孔—镗油槽—热处理—精车。　　新工艺流程的特点是将一切可能发生的质量问题的工艺均安　　排在精车之前。　　建议改进工艺装备，提高其刚度，以保证工件的精度；　　改变切削用量，避免产生热变形。　　5．克服阻力，贯彻实施　　经过轴承工艺流程和工装的改进，按新工艺试制27件，并画出圆度的单值控制图，通过对　　比，效果显著。　　6．在新的质量水平上控制质量　　制定新的工艺流程标准，利用工序控制点严格监督圆度这一重要质量特性。至此，该阶段目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　质量改进工作宣告完成。　　篇一：质量改进计划　　质量　　改进计划　　为加强质量教育，　　提高质量意识，树立质量第一，全心全意为用户负责的思想。保证工程施工质量，加强施工　　过程质量控制、编制工程质量改进计划，建立组织机构，落实管理职责，确定质量方针。除　　执行质量体系，手册及程序文件外，还需执行以下规定：　　1健全质量管理制　　度，贯彻执行is09001-gb/t19002系列标准，建立和完善质量保证体系。　　2加强对职工队伍　　的质量意识教育，使全体职工认识到质量的重要性。　　3充分发挥qc小组　　的作用，针对工程难题进行pdca循环。4实行目标管理，将质量指标层层分解，做到　　质量指标落实到班组个人。　　5加强施工全过程　　质量管理，每道工序实行首件检查。6材料进场严把质量关，做好材料的检验工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7加强现场施工技　　术指导，实行岗位练兵，提高施工人员技术素质。　　8对关键过程和特　　殊过程加强技术指导，编制作业书指导施工。　　保证质量技术措施　　1建立健全该项目　　的质量管理组织，配齐质量管理人员。2施工中严格按质量标准检查，实行质量否决权，对　　不符合　　标准的项目及时返工，停工，检查合格后方可进行下道工序的施工。　　3格执行“三检制”　　对施工过程进行控制，使工程始终处于受控状态。　　4严把进场材料质　　量关，所有进场的材料、设备必须有产品质量证明书，经检验合格后，分类标识，没有标识　　及不合格产品，不得发放使用。　　5设置专职质检员，　　实行质量否决权和动态管理，对施工班组实行奖优罚劣，促进职工积极性，以提高工程质量。　　6加强进场原材料目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　试化验工作，做好管道可焊性试验。7实行微机管理，科学组织施工，确保资料齐全准确，　　与工期同步。　　8制定严密的质量　　检验计划，施工中加强“三工序”、“三检制”管理，严肃工艺纪律。　　9加强施工过程控　　制，管理焊接采用x射线检验，管道防腐采用涂层测厚仪进行检测，强化班组质量检查及班　　组质量交接检查，以保证工程质量。　　10加强成品保护，　　杜绝因交叉作业损坏已完成果，并指定由专人负责监护。　　11在施工中严格　　执行施工标准，确保工程质量。　　12将积极采纳有　　利于提高工程质量节约投资的合理化建议，合理规划管线走向，降低工程造价。采取推广新　　工艺、新技术等　　措施，以提高工程质量或节约投资。　　工程防治质量通病　　措施　　针对当前工程质量目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　通病问题，我们制定了一系列技术措施，对质量通病进行了预控：　　1管沟回填土沉陷　　的防范措施：　　、回填土中的　　杂物、腐植质要清除干净。严格分层填实。　　、回填土含水　　率要适宜。　　2管道、防腐和保　　温质量通病防止措施：　　加强防腐前的　　施工检查，管道表面清除浮锈、泥土及杂物。　　吊装时必须使　　用吊管软带，堆放时必须有软垫。　　拉运时，严禁　　使用钢丝绳吊装、捆绑。　　摆管或组对等　　施工时严禁用铁器撬。　　管线防腐选用　　合格的防腐工，并设专业人员每道工序的进行监督施工，要求作业人员严格按交底及规范要　　求进行施工。　　管道在涂刷底目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　漆前必须将管子表面清理干净。　　操作须正确，　　涂刷要均匀，外保护层粘结牢固无漏点。　　防腐用材料试　　验合格后方可使用。　　其它防止质量通病　　措施　　1、各分部分项工程，　　不合的产品不能用；做好材料的进货控制和物资管理控制；其次应时行严格的工程材料检验，　　检验产品的质量应由专业技术负责人评审，并在材料化验中签署意见。　　2、地面工程，地砖　　地面铺贴砂浆应干硬，地面应挂素水泥　　浆3-4mm厚，合理安排施工流向，避免上人过早，12小时后适当洒水养生，且用五彩布覆盖。　　3、天棚吊筋要有足　　够的抗拉力，防止孤垂，做造型深度、高度要适宜。　　4、塑钢窗框外四周　　与墙接触部位，应用苯板、防寒板、防寒毡填实寒密，外侧面口与墙抹灰进留5×5mm，凹槽　　填封闭胶。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、外墙面粘砖，注　　意缝宽是否合适，砖模是否合理，阴阳角应45度组合。　　6、安装工程、控制　　立管的垂直度及距高。　　7、通病：散水、人　　行道下沉，措施：散水护坡距外墙1m以内的回填土尤其是基槽的回填土在回填时必须分层夯　　实。每200mm一层用ф60钢管l=顶头焊100×100×10钢板人工捣实。大面积采用夯实。　　散水和人行道下设砂垫层必须分层夯实。　　8、通病：室内外工　　艺、土建施工交叉污染。措施：室内墙面、棚顶在粉刷时要将下面的设备、管线、覆盖好管线设备刷油漆要将地面和相邻的墙面，和其它管线覆盖好。刷漆　　时要认真少油短刷逐根进行。　　9、通病：焊接后的　　飞溅药皮清理不干净，不打焊工号。措施：现场技术人员、质量人员要经常检查，发现二次　　以上要进行罚款，每发现一处罚款10元。并在当天的生产会上批评教育。　　10、通病：阀门安目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　装标准超差，法兰螺栓长短不一致。措施：施工前现场技术人员要认真做好技术交底工作。　　母管下料割口时管内要装水防止变形，焊之前支管要点焊按设计找准尺寸，然后　　采用加固措施防止焊接变形。法兰螺栓不一致的不准安装，如临时安装待螺栓统一后随时更　　换。　　11、通病：采暖安　　装鸭嘴弯不规范，立管，横管不给打卡子或卡子固定不规范。措施：前现场技术人员要认真　　做好技术交底，托管角铁长度统一，孔采用电钻打孔，和预埋件焊接时拉粉线进行，立管卡　　子上下一致固定牢固采用m10以上砂浆灌牢。和暖气片连接的鸭嘴弯采用统一样板，统一制　　作，统一下料。检测技术措施　　1检测机构　　2主要检测仪器及工具　　卷尺、水平尺、经　　纬仪、水准仪、射线探伤机、反光镜。　　3检测技术措施　　管材及防腐材料送　　专门机构化验。无损检测为x光射线探伤　　质量、安全一体化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　要求及措施：　　在安全管理上，恪　　守公司经理的承诺坚持“以人为本、安全第一、健康至上、环保领先、科学管理、持续发展”　　的方针。施工过程达到“安全无事故、环境零污染、健康有保障”的目标，明确了各部门的　　职责，　　篇二：质量改善计划　　中山　　汇盈金属制品有限公司　　质量改善计划　　一：目的：　　为了保证产品质量　　能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。　　二：范围：　　适用于全厂质量改　　进工作　　三：具体要求：　　1.以公司现有的　　全体管理人员组成qc质量改善小组。通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效　　果显著，巩固推行得力。　　2.加强教育培训　　工作，提高员工整体素质。任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在　　在的效益，所以我们以qc小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的　　进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质　　量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。　　3.建立激励机制。　　每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推　　广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调　　动员工的积极性。　　4.后工序操作要　　规范化、标准化。　　所有负责表面　　修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　场管理人员必须监督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正；　　修补人员在修　　补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时　　挑出，可以修补的要利用修补剂进行修补，以最大限度的减少产品的报废，修补的位置要涂　　抹均匀，表面要处理整洁干净，无法修补的产品经相关人员确认后再进行其他处理；　　经过确认后确　　定需要报废的产品要按照正常流程进行报废，不能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩　　负其责，严格控制产品在后工序的报废现象，做好产品的报废统计及分析改善工作，为后期　　减少产品报废做好预案工作；　　负责包装的员　　工在包装之前除做好产品包装工作外，还必须对所要包装的产品进行外观检验，发现有漏喷　　锌、碰缺、沙孔、飞边等不良的产品要剔出，交给相关人员进行处理；　　喷锌台面上不目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　能堆放太多产品，必须预留大约半径为40cm的半圆空位不堆放产品，保证喷锌作业时不会意　　外喷到其他产品的表面，产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外喷到会导致产品　　的局部表面加厚，尺寸变大，对此现场管理人员要进行监督，所有作业员都必须掌握此作业　　规范；　　5.为了能更好的　　控制后工序的产品质量，建议机加工和表面处理工序各增加一名现场检验员　　6.为方便后续品　　质管控，各工序对员工的上班作息时间必须统一，便于后期开展生产过程质量管控。　　四：备注：　　1.以上质量改善　　计划从颁布之日起开始生效；　　2.此计划最终解　　释权、修定权归汇盈金属公司品管部所有。　　end　　篇三：质量改进实施方案和质量改进计划表　　质量　　改进实施方案　　质量改进的内容：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、目的　　制定规定针对本公　　司质量管理体系有效性不断改进和提高，从而提高顾客满意度、提高效率和效益。2、适用　　范围　　此规定适用于本公　　司质量体系的改进的管理。3、职责与权限　　全质办负责编　　制《质量改进计划》，监督实施成效；管理者代表批准《质量改进计划》，组织质量改　　进会议；各部门实施质量改进有关措施。4、业务程序　　当预计质量管　　理体系过程和产品的某项或某几项改进和提高后，会给公司带来明显经济效益或明显提高顾　　客满意度时，应进行质量改进；　　利用质量方针、　　质量目标的实现情况，审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审等资料作为评议　　质量改进的依据；　　每年的6月和　　12月份由管理者代表主持召开质量改进评审会议，各相关部门经理和主管参见，会议内容包目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　括但不限于以下内容：1）现有质量管理体系，过程和产品质量的现状及适宜性；2）质量　　改进的目标，明确的质量要求；3）各相关部门对质量改进的职责；　　4）改进措施和方法；　　5）达到改进目标后　　应取得的利益结果；6）预计完成时间；7）其他事项。　　全质办根据质　　量改进评审会议内容编织《质量改进计划》，其内容只是需包括质量改进评审会议中1-6项。　　企业首席质量官论述题　　品质提升计划及改进措施　　企业名称:河南华北起重吊钩有限公司.　　学员姓名:陈长江.　　提交日期:XX年2月10日.　　品质提升计划及改进措施　　目录　　一、公司简介..................................................................3目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、公司现状及问题............................................................3　　1、品质检验记录利用价值未能体现...............................................................................................3　　2、员工质量意识有待提高...............................................................................................................4　　3、品质部检验员工作能力有待进一步的提高...............................................................................4　　4、标准化需要不断的完善...............................................................................................................4　　5、员工自身素质有待提高...............................................................................................................5目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、品质制度还需完善.......................................................................................................................5　　7、外协件质量保证能力有待提高...................................................................................................5　　8、零部件批量生产后才发现尺寸不良...................................................................6　　9、装配车间产品质量控制...............................................................................................................6　　10、客户投诉的处理和退货的分析.................................................................................................6　　11、产品质量履历的建立.................................................................................................................7　　12、产品质量异常的处理.................................................................................................................7目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、品质提升计划及改进措施....................................................7　　1.短期计划及措施：1-3个月内完成..............................................................................................7　　2.中期计划及措施：3-6个月完成..................................................................................................9　　3.长期计划及措施：6个月-1年完成...........................................................................................10　　结论.........................................................................11　　一、公司简介　　河南华北起重吊钩有限公司是中国重型机械工业协会理事单位、中国锻造协会会员单位，位于河南省长垣县起重工业园区。始建于1990年，现已发展成为占地面积53280平方米，资产总额亿元，年销售亿元，拥有独立的知识产权和精湛的工艺技术以及完善的质量保证体系。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　主导产品华起牌～XXt起重吊钩和吊钩组在同行业中率先通过了国家起重运输机械质量监督检验中心的质量认证，模锻吊钩P级、T级250#以下产品，居全国首位；XX年完成的年产2万吨起重机车轮建设项目采用了自主研发的模锻起重机车轮一次成型技术属国内首创。XX年和“郑州机械研究所”达成合作共同研发成功的模锻齿轮技术产品已广泛应用于高铁、动车及轮船等行业，XX年再次进行大型模锻齿轮的共同研发。　　公司拥有1t、3t、5t电液锤、800t快锻机、5t联动操作机、60t联动操作机、6000t油压机、数控龙门加工中心、数控机床等大批先进的生产设备，还装备有国内同行业之最的10000吨油压机。XX年建立了吊钩检测中心，配备有XXt拉力实验机。　　公司多次被评为省、市级新科技进步企业、全国质量管理达标企业、重合同守信用企业等荣誉称号。1998年通过ISO9001质量管理体系认证，并相继通过ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证；XX年公司华起啇标荣获河南省著名商标；XX年公司产品荣获河南省名牌产品称号，并在XX年正式通过欧盟CE认证，XX年与三一重工合作并被评为三一优秀供应商。　　二、公司现状及问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石，一个企业没有过硬的品质，没有良好的品质控制体系，没有发动全员参与质量控制，是无法达到一流的品质。　　质量是生产出来的，而不是检验出来的，只有做好生产过程中的质量控制，才能生产出符合要求的产品。　　目前，公司的产品质量在某些方面还不够完善，不管是客户反馈，还是内部质量稽核，都发现存在着一些问题，有些问题完全是我们可以避免的，而为什么现实和预期的会有出落呢？通过《企业首席质量官》的培训学习，我发现有以下几点：　　1、品质检验记录利用价值未能体现　　质量记录形成书面载体的好处是，便于追溯、便于分析原因、便于持续改进、便于查找责任人。可目前，我们公司现场虽然有各种的记录，但是记录在追溯性方面和真实性方面并不是做的非常好，还有未能有效的从这些数据中去分析有价值的信息，没有将数据进行过滤和汇总，对于后期指导生产未能发挥应有的作用。　　为此，除了完善记录外，在形成数据记录时，必须确保数据来源真实、可靠、正确、有效；然后针对这些数据要进行深入分析，从中吸取一些经验和教训，责令相关部门进行改善。　　2、员工质量意识有待提高目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　产品质量是靠生产出来的，而不是靠检验出来的，目前公司各工序不良率仍有不稳定上升现象，究其原因：除零部件原因外，绝大部分是由于员工未自检造成的。有些员工未确认产品合格与否就进行作业，生产完工后也不对自己加工的部件进行质量确认。　　为此，我认为，首先需要加强、加大对其的培训力度，每天晨会车间主管和现场检验员，将当天所要生产的产品在晨会上进行简单讲解，通过每天不断地对员工进行操作技能、质量意识的灌输，迫使员工掌握自检方式和方法，提高质量意识，确保其生产的产品满足要求。除利用晨会外，还可以利用周及月质量总结会、现场质量会，督导其提高质量意识。　　3、品质部检验员工作能力有待进一步的提高　　质量保证有三个阶段：第一个阶段是以检查为重点的品质保证阶段；第二个是以制程管制为重点的品质保证阶段；第三个是以新产品开发为重点的品质保证阶段。　　结合目前我们的实际情况，当务之急是先加强质量把关，确保出厂的产品满足客户要求。然后加强检验员本身的综合能力的提高。　　为了提高检验员综合能力，首先要确定合格的检验员人选，再针对其不同岗位，进行专项岗位培训，授予其相应的权力，给予其相应的待遇，利用一段的时间，将检验员各方面能力进行再次的提高和巩固，以保证产品质量更好的满足客户要求。　　4、标准化需要不断的完善目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目前，我们公司虽然有了很多的作业指导书、检验指导书、操作规程，但是有些岗位由于某些原因，已经有了变动，但是相关的标准并没有及时得到更改，或者没有按照既定的标准去执行。但是公司一些现实情况的制约，我们暂时无法解决缺标准的现状。但是，我认为，标准化工作必须去开展，鉴于目前的实际情况，我们可以从简单的做起。暂时由品质部门负责编制检验方面的作业指导书负责编制产品加工和装配操作作业指导书，技术部负责所有零部件技术图纸的编制。　　只有形成统一的标准、统一的操作，相关的不良才能得到有效的控制。技术力量有限制，但不代表我们将标准化工作往后推，我们可以结合实际，从简单的开始，除了质量部门的努力监督外，还需要其他部门的大力配合。　　只要有了相关操作标准，在以后生产过程中，生产那种产品，就调出那种操作标准，这样可以更有利于员工掌握操作技能，提高产品质量。　　一流企业做标准，二流企业抄标准，三流企业做产品，我们必须拥有自己的标准。　　5、员工自身素质有待提高目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目前公司有部分员工和现场管理人员没有质量意识和产品防护意识，对于所生产的产品质量漠不关心。只有将质量的重要性贯彻到一线操作员工的身上，才能真正把品质做好，而要做好这些工作，培训是必不可少的；人都是具有惰性的，只有不断地通过品质现场会、车间晨会、品质专题会等各种方法，不时的加以培训和灌输，从思想和观念上改变员工的意识，将行为规范化，使之操作习惯化。　　对于管理人员，由于是隶属于不同的部门，且和质检员是属于平等互不交叉的平级关系，作为质检员很难使其改变，为此，需要其他管理部门对其进行督导，加大对其思想意识的宣导，迫使其提高自身的质量意识。　　6、品质制度还需完善　　目前公司虽有许多的制度文件，但是在实际操作过程中，很多文件在使用中存在这样或那样的局限性。为此，我认为有必要对现有的制度进行梳理和修订检验规定、检验.测量及试验设备管理规定、各生产车间质量考核制度、质量事故责任划分和处理分担标准制度等），明确各部门、各生产车间、各管理人员在品质方面所要承担的责任和义务，规定管理流程，避免上下工序之间存在推委扯皮现象，避免各工序衔接之间出现“真空”现象，避免内部管理无章可寻。利用3到5个月时间建立和完善品质管理制度，然后逐步将制度贯彻到公司的每个角落，将制度推行到每个部门和生产单位。制度建立的关键在于执行，执行力度的大小取决于高层领导的重视和支持程度，取决于各基层配合程度，取决于执行层推行的责任，取决于执行层的疏导和敢于坚持和沟通协调。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、外协件质量保证能力有待提高　　公司目前外协件质量无保证，经常发生质量问题需要退货，但由于生产急需而让步使用，究其原因，有以下两个方面：　　①我司未及时将不良缺陷内容以书面形式传递给供方，同时未对供方改进过程和效果进行全程跟踪，未给供方压力，造成其无改进动力；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。