物流系统分析与优化说明书

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1、SF速运集团物流系统分析与优化绩效评估交通与汽车工程学院课程设计说明书课程名称:物流系统分析与优化课程设计课程代码:8235700题目:SF速运集团物流系统分析与优化——绩效评估年级/专业/班:09级物流管理3班学生姓名:赵露曦学　　号:312009110210331开始时间:2012年7月02日完成时间:2012年7月13日课程设计成绩：学习态度及平时成绩（30）技术水平与实际能力（20）创新（5）说明书（计算书、图纸、分析报告）撰写质量（45）总分（100）指导教师签名：年月日-10-SF速运集

2、团物流系统分析与优化绩效评估物流系统分析与优化课程设计任务书学院名称：交通与汽车工程学院课程代码：_____8235700____专业：物流管理年级：2009级一、设计题目SF速运集团物流系统分析与优化——子题目自定二、主要内容根据提供的SF速运集团案例，自主确定设计的领域和方向，完成设计内容。设计内容可以包括以下项目：l企业物流战略优化设计；l物流网络优化设计；l物流系统重组优化设计；l物流增值服务项目优化设计；l物流绩效评估体系设计；l物流设施设备优化设计；l物流标准化运作流程设计；l物流各环节

3、运作的优化设计；三、具体要求及应提交的材料1、系统分析的原则：定性分析与定量分析相结合。2、设计说明书（论文）格式参照《课程设计说明书样本》及《课程设计说明书规范化要求》。3、论文字数要求：6000字以上。4、按时提交论文，不得抄袭，剽窃他人著作，否则以不及格处理。5、课程设计结束后需提交课程设计说明书的打印文档和电子文档（刻光盘）。6、课程设计档案袋装档要求参照《课程设计说明书规范化要求》。四、主要技术路线提示-10-SF速运集团物流系统分析与优化绩效评估1、阐明问题本阶段的内容包括:提出问题的目

4、的、问题的边界和约束条件、划分系统和环境、阐明解决问题的对策和资源、确定评价指标。其中最关键的是：系统目的、评价指标和约束条件的确定。2、寻找备选方案本阶段的内容包括:拟定解决问题的大纲和决定分析的方法，搜集相关的资料并分析其相互关系，寻找解决问题的各种可行方案，并进行初步筛选。3、备选方案分析本阶段的内容包括:分析备选方案可能产生哪些结果?哪一项结果最重要?4、分析预测未来环境本阶段的内容包括:对未来可能出现的物理和技术环境、经济和经营管理环境、社会环境进行分析、预测。5、备选方案的评价本阶段的内

5、容包括:根据各种方案在不同情景下的预计结果和其他资料所获得的结果，将各种方案进行定性与定量相结合的综合分析，显示出每一方案的利弊得失和效益成本，同时考虑各种有关的无形因素，如政治、经济、科技、环境等，以获得对所有可行方案的综合评价和结论。五、进度安排设计时间：2周，进度安排学生自行制定六、推荐参考资料(不少于3篇)[1]周溪召.物流系统工程，上海财经大学出版社，2003[2]王长琼.物流系统工程，中国物资出版社，2004[3]张可明.物流系统分析,清华大学出版社,2004[4]孙宏岭,戚世钧.现代物

6、流活动绩效分析，中国物资出版社，2001[5]何明珂.物流系统论，中国审计出版社，2001指导教师签名日期2012年6月14日系主任审核日期2012年6月15日-10-SF速运集团物流系统分析与优化绩效评估目录摘要…………………………………………………………………………………………11引言…………………………………………………………………………………………2方案设计…………………………………………………………………………………2.1步进电机步距角误差测量系统总体方案的设计……………………………………

7、…2.1.1系统的驱动控制方案设计…………………………………………………………………结论…………………………………………………………………………………………致谢…………………………………………………………………………………………参考文献……………………………………………………………………………………-10-SF速运集团物流系统分析与优化绩效评估摘要随着经济社会的高速发展，物流企业作为一个古老而又富有新面貌的行业受到了前所未有的关注，也迎来了发展的春天。SF物流公司就是其中发展较成功的典范。该课程设计

8、就是对SF公司的发展历程进行分析研究然后达到优化的最终目的。经过分析看出该企业在绩效评估方面存在一些弊端。没有采用有效的，量化的分析评估系统。所以该课程设计会采用定性和定量综合的方法重新设计一个高效的物流企业绩效评估系统。具体采用的方法是把绩效评估分为内部和外部两个部分，然后进一步细分，运用平衡计分卡，杜邦分析法，还有指标法等方法配合定性分析，对整个企业的绩效做出有根据的评估，为企业找出问题和寻求解决方案提供参考和帮助，让企业能走在发展的正确道路上。关键词：绩效评估定