员工星级评定总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划员工星级评定总结　　瑞江(人行)字[XX]第021号　　季度优秀员工、班组长评比制度　　1．目的　　为发扬XXX人爱岗敬业的优良传统，树立刻苦钻研，德技超群的榜样，激发广大员工工作热情，公司本着鼓励先进、实是求事的原则，制定生产系统季度优秀员工、班组长评选制度。2．评选范围　　优秀员工候选人：生产系统领班以下的全体员工优秀领班候选人：生产系统各部门领班3．候选人条件：　　勤恳敬业、有奉献

2、精神，在员工中起模范带头作用的；　　遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工现象；季度内没有受过部门及公司处罚的；　　在公司经营管理、工艺流程改进、提高经济效益方面提出合理化建议的；保护公司财产，防止或挽救事故发生有功，使企业和员工利益免受损失的；在紧急情况下，一人承担多人工作，保证全局工作正常进行的；　　积极参与培训学习，主动分享个人工作经验，并指导其他员工学习操作技能的。4．优评名额　　每个季度评出优秀员工3-4名；优秀班组长1-2名。　　5．评选时间目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

3、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　每季度末的最后一周进行，各部门在28日前收集完候选人的《季度优秀员工、班组长评定表》交人事专员。6．评选流程：　　各部门从绩效考核成绩中选出备选人员，本部门员工以一人一票的原则，从备选人员中推选出优秀员工候选人。候选人需填写《季度优秀员工、班组长评定表》。　　由厂长组织召开评选会议，公布候选人名单，并对推

4、选的候选人进行评议，做出评选意见。　　将评选结果及《季度优秀员工、班组长评定表》，报人事行政部审核，经总经理　　批准。7．奖励方式　　瑞江(人行)字[XX]第021号　　凡被评为优秀者，公司将予以张贴表扬，并记入档案；　　对季度优秀员工奖励800元，优秀班组长奖励1000元。对连续当选人员奖金每次递增50%；　　连续三个季度被评为优秀员工或优秀班组长，年终推荐集团优秀员工候选人；连续三年被评为优秀员工或优秀班组长的，可纳入公司后备人才储备库；奖金在每季度末的薪资中发放。8．其他　　评选结果公布一周

5、内，由人事行政部负(来自:写论文网:员工星级评定总结)责将照片及资料张贴于光荣榜内。本制度自公布之日起执行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　签批：XX年5月16日　　主报：总经理，副总经理，厂长抄报：各部门负责人发：全体员工存档：1份　　瑞江(人行)字[XX]第021号　　本人确认：日期：　

6、　门店员工星级评定制度　　门店工作奉行业绩标准、效率优先、兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚服务与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取和获得机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们鼓励员工对目标与本职工作的主人翁意识与行为，鼓励员工对工作勇于和敢于承担责任。一、目的　　为适应门店销售和发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬

7、体系，特制定本方案。　　为了响应公司员工岗位级别制度，本着公开、公正、透明的原则对公司门店员工，进行岗位级别评估，此次评估作为员工岗位级别评定的主要依据，将严格按照级别标准进行全面的工作评估。二、制定原则　　本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1

8、、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。　　2、竞争：想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。　　3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。　　4、经济：在考虑门店承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置资源，过高过低都会给门店带来负面影响。　　5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司基本制度基础上。三、星级评比应用　　1、