星级员工评定管理规定

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1、小龙门生产线星级员工管理规定一、目的为激励员工岗位成才,激发员工工作热情,促进产品线内长期、稳定、快速发展,特制定本规定。二、考评原则1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。2、坚持民主、公开、择优的原则。三、考评对象1、星级员工:全体员工(含实习员工)。四、职责1、管理部门:具体负责考评办法的制定,修订和解释,考评标准的审订,考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。2、各段内工长负责提交评比资料及审核工作。3、产品线领导负责评比结果的审批工作。五、考评办法1、星级设定:共设五个星级,即一

2、星级员工、二星级员工、三星级员工,四星员工,五星员工,最高级为五星级。2、考评周期:每季度第一个月开始考核,第三个月开始评定,工段长及产品线领导综合审议评定,每季度评比一次。3、申评流程:1)、核实:管理部于每季度第三个月对员工个人装配技能进行打分汇总,再根据星级员工考评标准给每个参评员工核定星级。2)、汇评:产品线领导审批。3)、公示:管理部对各员工得分汇总进行公示,无异议,确定季度星级个人。4)、对兑:管理部门根据星级奖励标准对兑奖励事宜。六、考评指标星级员工考评指标体系包含7个方面:装配技

3、能能力、工作组织协调及装配流程掌握能力、现场实际问题分析解决能力、团队合作能力、工作态度及综合考勤、外出安装及用户反馈情况、职业技能大赛成绩。各部分所占权重系数如下:装配技能能力工作组织协调及装配流程掌握能力现场实际问题分析解决能力团队合作能力工作态度及综合考勤外出安装及用户反馈情况职业技能大赛成绩25%20%15%15%10%10%5%星级员工考评得分=装配技能能力得分×25%+工作组织协调及装配流程掌握能力得分×20%+现场实际问题分析解决能力得分×15%+团队合作能力得分×10%+工作态度

4、及综合考勤×10%+外出安装用户反馈满意度×10%+职业技能大赛成绩×5%七、考评标准目标岗位:总装装配钳工、部装装配钳工、装配电工。1、总装装配钳工综合等级评定办法(附表一)2、装配电工综合等级评定办法(附表二)3、部装装配钳工综合等级评定办法(附表三)星级员工总得分范围一星级员工标准:星级员工总考评得分达60分以上。二星级员工标准:除达一星级员工标准外,还必须:考评期内不得有重大质量责任事故;考评期内不得有严重违纪违规行为;星级员工考评得分达70~80分;三星级员工标准:除达二星级员工标准外

5、,还必须:星级员工考评得分达81~90分;外出安装用户满意度达60分以上;综合考勤达60分以上;四星级员工标准:除达三星级员工标准外,还必须:星级员工考评得分91~95分以上;装配技能得分不能低于80分;工作组织协调及装配流程掌握能力不能低于80分;五星级员工标准:除达四星级员工标准外,还必须:考评年度内获得四星级员工称号不少于三个季度;考评年度内不得有公司通报批评记录;团队合作能力强,在帮助其他员工方面有突出表现。本产品线群众评议成绩良好以上。(附表四:五星级员工群众评议表)八、星级员工比例系

6、数三星以下(含三星)员工的考评结果不设定人数比例,达到考评标准即可获得相应星级称号;四星级员工所占员工总数比例不得高于20%;五星级员工所占总员总数比例不得高于8%;若考评结果与上述比例不符,则将超出系数部分降至下一星级(按得分倒数排名降级)九、星级员工动态监督、管理1、各部门要严格执行考评标准和考评办法,防止星级员工考评工作形式化,杜绝考评记录不完整、考评成绩失真的现象发生;2、工长要加强对星级员工日常表现和考核记录的抽查,主要是对四星级以上员工的监督和检查,并将结果及时反馈到管理部门有关领导

7、。3、加强员工的互相监督和互相学习,充分发挥四星级以上员工的模范表率作用。十、奖励标准奖励项目奖励标准通用性标准(四星级以上员工)1、授予各星级员工奖章标识,摆放在岗位明显区域;授予荣誉证书;2、在全公司范围内表彰星级员工事迹,公布星级员工照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上;3、进入部门后备干部人才库,作为管理干部的选拔对象。特殊荣誉★星级员工★★星级员工★★★星级员工★★★★星级员工★★★★★星级员工十一、附件附表一:总装装配钳工综合等级评定办法附表二:装配电工综合等级评定办法附表三:部装装配

8、钳工综合等级评定办法附表四:五星级员工群众评议表附表五:五星级员工申报表附表六:星级员工考评表附表七:产品线员工绩效考核汇总表附表一总装装配钳工综合等级评分办法装配技能能力评比标准分值区间基础知识方面:基本能够看懂装配图,常用工具可以正确使用,对机械相关知识有一般性了解。基本操作技能方面:能够基本掌握钻孔、攻螺纹等基本技能,在师傅的带领下可以做一些简单基础性的工作。0~20基础知识方面:能够基本看懂及正确理解装配图,常用工具能够正确使用,对于螺钉的选择有一定的经验,对机械相关知识有一般性的了解认

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