壹基金净水计划申请

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划壹基金净水计划申请　　壹　　基　　雷济远　　51刘伟37金的策划书市场营销四班班级：X小组成员：刘王玉王东明吴华荣41李玉奇邓凯白坤　　目录　　一、壹基金的环境分析　　二、壹基金的目标　　三、壹基金的服务对象　　四、壹基金的媒体选择　　五、壹基金的宗旨　　六、壹基金的创意　　七、壹基金的预算　　八STP战略　　九、壹基金的实施策略　　十、壹基金的SWOT分析　　十一、壹基金的效果评估　　一、

2、壹基金的环境分析　　非营利组织(NPO)最早出现在西方,指不以营利为目的的组织,目标通常是支持或处理个人或公众关心的议题或事件。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　基金会在中国发展了二十余年,作为独立于政府的第三方组织,慈善基金会在社会保障与救济方面发挥了重大的作用,取得了积极的社会效果。但是由于我

3、国基金会起步较其他发达国家要晚,内外部规制不是很健全,特别是随着基金会数量的激增和规模的不断扩大,各种公益基金会的问题不断暴露,基金会的公信力遭到了社会大众的质疑,严重限制了公益基金会在中国的发展。随着《基金会管理条例》的正式颁布,民间公益基金会在全国各地蓬勃兴起。然而当前民间慈善基金会的发展却存在着各种现实问题。　　二、壹基金的目标　　壹基金以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。　　三、壹基金的服务对象　　壹基金的服务

4、对象是专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。灾害救助，灾害救助是壹基金的核心业务领域。壹基金在自然灾害的灾前、灾中、灾后的三个阶段开展防灾减灾、备灾救灾、安置重建三方面的工作，对中国常规多发的中小型洪涝、地震、凝冻、干旱等灾害和突发重大灾害进行持续的人道主义赈灾行动，使灾区儿童及弱势群体重获有保障、有尊严的生活。同时通过支持民间公益组目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障

5、停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　织、学术机构开展项目，提升灾害应对与管理能力，有效促进行业发展，完善政府相关政策。　　四、壹基金的媒体选择　　公益传播伙伴：　　企业公益伙伴：　　壹基金救灾机制介绍　　使用说明：　　1、本文内容主要用于救灾4大机制的说明和细则内容　　2、各项过程均有图片资料支撑，请按图片文件夹名称对应并正确使用　　壹基金联合救灾，是依托壹基金“尽我所能，人人公益”的平台，联合民间公益机构、媒体、企业与志愿者，采取“提前备灾、联合行动

6、、快速救援”的策略，为自然灾害中受影响的儿童及其它弱势群体提供服务的公益模式。壹基金建立了“壹基金救援联盟”和“壹基金联合救灾”两大伙伴网络，在贵阳、成都、西安等十余城市建立区域性联合备灾仓库，针对重大灾害及中小型灾害开展救援行动。针对各类自然灾害，壹基金按以下机制响应：一、备灾目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素

7、质的培训计划　　提前储备救灾物资：壹基金对自然灾害进行了分析，发现发生频繁且影响较大灾害主要是旱灾、洪灾和凝冻灾害，这些灾害的发生都具有一定的时间和地域分布规律。针对这些灾害类型，壹基金有针对性的提前采购救灾物资，并与伙伴一起储备到靠近灾区且易于运输的地方。同时，腾讯公益慈善基金会联合壹基金储备救灾物资、可口可乐中国支持壹基金灾后净水，应对随时可能发生的重大地震。　　二、紧急救灾：　　3小时内启动救灾机制：壹基金建立了自然灾害应急反应机制，对发生的重大灾情须　　第一时间做出响应。自XX年以来，壹基金针

8、对重大灾情，基本上在3小时内启动救灾机制，确定响应级别、资金规模、人员分工、行动策略等事宜，开展紧急救灾工作。　　8小时内抵达灾区现场：壹基金联合“壹基金联合救灾”和“壹基金救援联盟”两大　　网络，其成员分布在全国各地。启动灾害应对机制后，当地伙伴会快速行动，一般　　能在8小时内进入灾区进行灾情评估、起运备灾物资和展开救援行动，壹基金救灾人员也会在最快的时间赶赴灾区。　　48小时内完成灾情评估：对受灾程度及灾民需求的评估，是救灾行动有效性的保障。　　进入