医疗不良事件报告总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划医疗不良事件报告总结　　医疗安全事件管理分析总结　　——XX年第一季度　　XX年第一季度医疗安全事件上报12例，事件由五个临床科室报告。报告及　　时、效果明显，促进相关流程再造，提高相应环节质量，保障质量安全。　　一、事件统计分析本季度合计上报12例，由临床科室、影像科上报，具体科室上报　　分布情况见下图，报告数量最多的科室为四区，报告5例，其次为十一区、一区、七区、九　　区、影像科，这与科主任负责管理、科室人员自觉主动密切

2、相关。　　本季度发生的不良事件为II、III、IV级事件，均未引起医疗纠纷、　　差错、事故，各科室在事件发生后及时处理，均保障了医疗安全。医务科对主动报告医疗安　　全事件并积极整改的科室给予奖励。　　二、事件原因分析第一季度医疗安全不良事件发生后，各科室均完成事件个例原因目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　分析、处理、评价持续改进措

3、施，在此，只针对发生较多、特殊的医疗安全不良事件进行分　　析。冲动事件分析本季度报告的冲动事件5例，主要原因：1、医生病情评估不　　到位，三级医师查房制度执行不到位，未识别有攻击风险的患者。2、患者受精神症状支配，　　3、护士对有被害妄想、命令性幻听等高危病人关注度不够。4、未严格执行风险评估制度。　　、病人逃跑、出走事件分析　　本季度报告精神科病人逃跑事件2例，综合科病人出走1例，主要原因分析如下：　　医院因素医护人员因素　　三、整改意见　　个例持续改进措施见医疗安全不良事件报告表，综合分析，提出以下几点整改意见：　　、不良事件报告

4、管理方面1、科主任加强科内人员培训，负责完成每月不良事件质控，　　在报告数量、质量上强化指标；2、医务科加强督导，鼓励科室上报；　　不良事件报告内容方面1、加大医院环境安全及医疗隐患排查，对报告的不良事件　　追踪落实，消除隐患；2、落实病情评估制度、医师三级查房制度、巡视制度、探视制度、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　健康教育制

5、度，加强院科两级督导；3、加强后勤工作人员培训。　　医务科XX年4月10日　　医疗安全事件管理分析总结　　——XX年第一季度　　XX年第一季度医疗安全事件上报12例，事件由五个临床科室报告。报告及时、效果明显，促进相关流程再造，提高相应环节质量，保障质量安全。　　一、事件统计分析　　本季度合计上报12例，由临床科室、影像科上报，具体科室上报分布情况见下图，报告数量最多的科室为四区，报告5例，其次为十一区、一区、七区、九区、影像科，这与科主任负责管理、科室人员自觉主动密切相关。　　本季度发生的不良事件为II、III、IV级事件，均未引起

6、医疗纠纷、差错、事故，各科室在事件发生后及时处理，均保障了医疗安全。医务科对主动报告医疗安全事件并积极整改的科室给予奖励。　　二、事件原因分析　　第一季度医疗安全不良事件发生后，各科室均完成事件个例原因分析、处理、评价持续改进措施，在此，只针对发生较多、特殊的医疗安全不良事件进行分析。　　冲动事件分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

7、　　本季度报告的冲动事件5例，主要原因：1、医生病情评估不到位，三级医师查房制度执行不到位，未识别有攻击风险的患者。2、患者受精神症状支配，3、护士对有被害妄想、命令性幻听等高危病人关注度不够。4、未严格执行风险评估制度。　　、病人逃跑、出走事件分析　　本季度报告精神科病人逃跑事件2例，综合科病人出走1例，主要原因分析如下：　　医院因素医护人员因素　　病情评估不到位探视制度不规范护士责任心不强　　后勤人员安全生活单调、苦闷防范意识差思念家人　　担心工作、经济困难宣教、疏导不到位　　后勤因素患者因素　　三、整改意见　　个例持续改进措施见

8、医疗安全不良事件报告表，综合分析，提出以下几点整改意见：　　、不良事件报告管理方面　　1、科主任加强科内人员培训，负责完成每月不良事件质控，在报告数量、质量上强化指标；　　2、医务科加强督导，鼓励科室上报；　　不良事件报