在理论务虚会上的发言

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划在理论务虚会上的发言　　篇一：XX年工作务虚会发言材料　　XX　　年工作务虚会发言材料　　武胜片区——周黎　　尊敬的各位领导、　　各位同事：　　大家好！　　XX年即将过去，　　一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结　　带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，　　牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线

2、，片区　　保持了安全平稳运行的良好态势。　　本次会议的主题是　　“找问题、添措施，为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，　　如有不妥之处，敬请批评指正：　　广安公司经过了几目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步　　始终

3、向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是　　健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前　　行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么　　一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理　　的“内伤”。　　一、环境、硬件外　　伤　　环境外伤　　建议措施：一是充　　分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是安排一定的预　　算，形成定期联系制度，加强与安监、消

4、防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营　　造一个宽松、良好的企业外部环境。　　硬件外伤　　有句俗话说得好目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，　　我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主　　要有以下

5、几项：　　1、城区加油站员工　　多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。　　建议措施：增加城　　区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、　　内墙进行粉刷。　　2、系统多、电脑慢、　　处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、　　充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一　　条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。　　建议措施：一是深　　入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更

6、好地使用电脑；二是对目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进行检查，确保最优　　的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。　　3、充值多、网点少、　　区乡要往城里跑。　　建议措施：根据口　　岸与需求，尽快增加充值网点。　　二、机制、

7、管理内　　伤　　机制内伤　　反映较为突出的主　　要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大锅饭”观念，　　员工积极性不高；还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。　　建议措施：一是打　　破“大锅饭”现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态；　　二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作　　表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

8、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工　　的工作