大众汽车生产计划实例

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划大众汽车生产计划实例　　上海大众汽车公司运营管理案例分析报告　　第一部分背景导入　　上海大众汽车有限公司是成立于1985年的中德合资企业，中德双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城。上海大众南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区。中德合资双方已于XX年提前续签了延长合营合同，合作期将限延展至2030年。　　上海大众目前具备了年生产60万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana桑塔

2、纳、桑塔纳Vista志俊、Passat帕萨特、Polo波罗、Touran途安、Tiguan途观、Lavida朗逸和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。　　目前上海大众在国内的特许经销商超过700家，是目前国内最大的汽车销售网络；斯柯达也有超过160家的特许经销商。　　本案例从上海大众运营管理流程的关键环节为主干展开，从生产计划、内部物流、供应链管理、质量控制、生产线优化、新产品开发和技术管理等方面描述了上海大众汽车有限公司运营管理的特点。第二部分上海大众汽车公司运营管理分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行

3、业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、运营管理概述　　运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。　　运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活

4、动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。　　二、上海大众汽车公司的运营管理分析　　质量管理　　1、通过制度保障质量。　　上海大众分别于1995年和XX年通过ISO9001质量体系认证和和ISO9001体系审核，以制度规范生产，以规范化的生产保证质量。　　2、通过先进设备保障质量。　　上海大众在质量检测方面拥有先进的设备，如工业CT扫描仪、车辆三坐标检测仪等都是国内领先的。内饰件有害物质的挥发程度要靠人工嗅觉鉴定，从业人员的嗅觉鉴别能力每年都要被评估，以保证从业

5、人员鉴别的准确性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、通过客户意见反馈提高质量。　　上海大众非常重视客户的抱怨，不论是客户的硬抱怨还是软抱怨，大众会有相应的渠道加以识别，建立数据报警机制，监测供应商零部件质量，区分偶然因素和系统误差，从而加以消除。　　4、不息成本做足出厂前实验。　　上海大众为了保证新车的可靠性，在新车量产前每一款车都要用百辆以上的新车做实验。

6、新车要在国内黑龙江低温、海南高温、西北高原和云南山区等地测试不同环境下的性能，此外还要到南非和北美测试新车的性能。高投入是产品提高质量的重要保证。　　生产线的管理　　1、采用JIT模式。　　有限度地采纳丰田公司的“一个流”的生产方式，以较低的成本和尽可能高的质量对顾客做出尽可能快的反应。　　2、整车生产线效率较高。　　生产线上整车装配质量的保证体系也有所不同。当出现问题时，员工不轻易地被允许停止生产线的运转，而是在有问题的车型的问题部位做标记，“问题车”仍然在生产线上移动，完成生产线的装配后，这些“问题车”被停放在指定区域经返工，消除问题后成为合格车。既保证了整车生

7、产效率又能有针对性地对返工车辆进行修正。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　产品销售管理　　1、采用两级分销的模式。　　上海大众公司的销售公司销售大众品牌和斯柯达两个品牌，大众品牌采用分　　销中心管理几个省的授权经销商，4S店根据需要可以再发展下级经销商；斯柯达采用RBO(类似大众的分销中心)，RBO负责协调所辖区域的销售。　　2、实行经销商买断经营。　　上海