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1、综合生产计划分析Force-Master公司是一间中型的制造商，主要产品是汽油引擎驱动的家园工具，公司初期只生产割草机，八年前开始制造除学机，之后还推出几种次要的产品。由于各种产品的相似度高，因此都在同一厂房内生产。Force－Maxter的员工都具有多种技能，而且常常轮调工作，公司根据经验与实际量测定制造一部割草机需要1.8人工小时，除雪机则需要2.5人工小时，两种产品的市场需求几乎是相反的。本年度已进入最后阶段，Force-Master公司准备拟定下一年度的综合生产计划，此计划以两个月为一期，一月与二月
2、为第一期，其余类推。公司目前有350名员工，每个员工每期约工作300小时，平均薪资约为$6000，加班的薪资为每小时$28,但公司规定每个员工每期加班时数不得超过60小时。员工每期的自动离职率约为2%，各级法律与劳资合约规定，员工被解雇时应领取相当于两个月薪资的遣散费（$6000）,而雇佣新员工时需付出广告、面试、训练等成本，每人约是$2000。另外，新进员工在第一期的平均生产力是熟练员工的一半，因此可以假设新进员工有效的工作时数只有一半。Force-Master公司预估在本年度结束时，库存将有4500部除
3、雪机与500部割草机，割草机每期的库存成本大约是$8,除雪机每期的库存成本大约是$10。下一年度割草机的制造成本估计为$95,除雪机的制造成本为$110,割草机的预定出货价格为$210，除雪机则为$250，业务部门据此价格与过去的销售量估计下一年度各期的需求量如下：期别割草机除雪机1－212000160003－48500040005－68000007－83200050009－1080003500011－12300045000每台割草机与除雪机所需的零部件(单位：个)分解如下：种类ABCDEFGH割草机231
4、563除雪机141067现公司零部件库存情况(单位：个)如下：种类ABCDEFGH数量3000052000380007000012000180004100045000另外，零部件订货周期为一个月（即从订到到货需1个月）Force-Master公司向来采取保守的人事策略，需求增加时先加班，再考虑增聘员工，而且尽量不解雇员工。生管主任根据这个策略规划出下年度的综合生产计划：员工人数加班时数割草机除雪机期别熟练新聘解雇制造库存制造库存11-123505004,5001-234300041,19429,69411,
5、50003-433627021,78064,3449,0384,00005-63560020,93270,9620007-834900032,000018,84013,8409-103420008,000035,28014,12011-123350003,50050037,6806,800合计2,06142,712220,00039,232107,30034,760计划的成本如下：薪资：（2061＋27）×$6000＝$12,528,000加班费：42,712×$28=$1,195,936雇佣成本：27×$
6、2000=$54,000制造成本：220,000×$95=$20,900,000库存成本：39232×$8=$×$110=$11,495,00034760×$10=$总计：$问题：分析计划的合理性，如果你有更合适的计划请给出一个新的综合生产计划。要求：1．分析该综合生产计划的优缺点，要求有理有据，用数据和相关对比图表来进行分析说明。2．指出新制定的综合生产计划的特点，并和上述生产计划进行数据对比分析。3．新的综合生产计划目标应该明确。4．根据销售计划制定本公司的采购计划。
