如何当好一名科长演讲稿

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划如何当好一名科长演讲稿  浅谈怎样当好一名科长  生产技术科徐忠峰  科长处于承上启下的位置,肩负着保证公司机关各项业务工作正常有序运转的重任。科长既是公司领导班子的参谋和助手,又是本科室干部职工的榜样和模范;既是一名战斗员,又是一名指挥员;既要自己会干工作,还要会带领大家干工作。因此,当好一名科长,并成为优秀科长非常重要。  一、要具备相应的心理素质  内因是决定事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质,我们只有具备相应的心理素质,才能成功达到

2、自己目标。  1、作为一名科长,必须要有甘当配角的心态。  科长主要是协助公司领导做好全面工作,这就要求在具体工作中保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本职工作的前提下,努力配合公司领导协调好科室的每一项工作。  2、作为一名科长,要具备开拓创新的意识。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划如何当好一名科长

3、演讲稿  浅谈怎样当好一名科长  生产技术科徐忠峰  科长处于承上启下的位置,肩负着保证公司机关各项业务工作正常有序运转的重任。科长既是公司领导班子的参谋和助手,又是本科室干部职工的榜样和模范;既是一名战斗员,又是一名指挥员;既要自己会干工作,还要会带领大家干工作。因此,当好一名科长,并成为优秀科长非常重要。  一、要具备相应的心理素质  内因是决定事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质,我们只有具备相应的心理素质,才能成功达到自己目标。  1、作为一名科长,必须要有甘当配角的心态。  科长主要是协助公司领导做好全面工作,这就要求在具体工作中保持谦虚谨慎

4、的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本职工作的前提下,努力配合公司领导协调好科室的每一项工作。  2、作为一名科长,要具备开拓创新的意识。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划如何当好一名科长演讲稿  浅谈怎样当好一名科长  生产技术科徐忠峰  科长处于承上启下的位置,肩负着保证公司机关各项业务工作正常有序运转的重任。

5、科长既是公司领导班子的参谋和助手,又是本科室干部职工的榜样和模范;既是一名战斗员,又是一名指挥员;既要自己会干工作,还要会带领大家干工作。因此,当好一名科长,并成为优秀科长非常重要。  一、要具备相应的心理素质  内因是决定事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质,我们只有具备相应的心理素质,才能成功达到自己目标。  1、作为一名科长,必须要有甘当配角的心态。  科长主要是协助公司领导做好全面工作,这就要求在具体工作中保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本职工作的前提下,努力配

6、合公司领导协调好科室的每一项工作。  2、作为一名科长,要具备开拓创新的意识。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ?大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于同兄弟科室或兄弟单位的同行比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,一成不变的方式,仅仅局限于做好本科室的工作。并要有谦虚谨慎的态度对待工作,主动克服夜郞自大、自以为是、目空一切的不良习气。  3、在日常工作中,科长要有真抓实干的精神

7、。  ?作为科室领导既是指挥员,又是战斗员。作为指挥员,就应体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎着困难上;作为战斗员,一些具体琐碎的工作都要科长来做,大到写一个安排、总结、报告,小到填一张报表,打一个电话,通知一个会议。因此实干、抓具体工作落实就是科长义不容辞、责无旁贷的职责。  4、科长要有吃苦耐劳的精神。  ?这也是我们每位领导干部必须遵循的原则和应有的基本品质,要做人民的公仆,牢记我们党是“为人民服务”的,为人民服务是我们党的根本宗旨,

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