工业沙盘总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工业沙盘总结　　《商业沙盘》实训报告　　班级　　姓名　　专业工商管理　　学号报告评分授课教师　　报告日期XX年11月9日　　经济管理学院　　企业经营实战演练实训报告　　在本学期的商业沙盘在第十周的周四周五晚以及周末两天全天完成，原以为这次的商业沙盘课会非常的枯燥和困难，没想到在老师的指导下我们有条不紊地完成了本次商业沙盘课，与上学年的工业沙盘相比我受益匪浅，个人心得更有体会。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

2、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工业沙盘总结　　《商业沙盘》实训报告　　班级　　姓名　　专业工商管理　　学号报告评分授课教师　　报告日期XX年11月9日　　经济管理学院　　企业经营实战演练实训报告　　在本学期的商业沙盘在第十周的周四周五晚以及周末两天全天完成，原以为这次的商业沙盘课会非常的枯燥和困难，没想到在老师的指导下我们有条不紊地完成了本次商业沙盘课，与上学年的工业沙盘相比我受益匪浅，个人心得更有体会。目的-通过该培训员工可对保

3、安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在这不足3天的时间里，我和我的组员一起努力将企业经营了4年，经过这4年的风风雨雨，我们体验到了商业沙盘的刺激与紧张，或许这便是商业沙盘的魅力。同时，我们也意识到了自己专业知识的薄弱，企业的不成功给了我们全组组员很大的反省。在本次商业沙盘中，我担任企业的CEO，负责纵观全局，统筹兼顾企业每年的运转，组织商议年度规划和广告投入、市场开拓等决策。我的CF

4、O分别是黄园园和余少丰，我安排他们分别负责总部和门店的财政支出收入，以免陷入一片财政混乱；我的COO是梁柱荣，负责每年的市场探测、分析和预测；我的CPO是罗景星，负责每年订单的有效采购，避免浪费资金与资源短缺的现象发生；我的两位门店店长分别是林楚裕和赖鹏，其中林楚裕负责直销渠道的专卖店和E门店，赖鹏负责分销渠道的代理店和大卖场。他们各司其职，恪尽职守，在这四年了我们一起共进退，即使我们不是最成功的那个组，可是我也要感谢他们陪我奋斗过这四年的经营期，并且接纳我这个会犯错的CEO。作为一名企业的CEO，必须得先熟悉本次商业沙盘的规则，例如订单的获取规则、产品的市场

5、定位与价格变动、订单交货和结算规则、运输规则、渠道建设和采购规则等等，即使我在上课前已经将规则手册看过几遍，不得不承认自己了解得还不够全面与深入，只是在表面上蜻蜓点水般的看过，并没有深入挖掘潜在的商业经营技巧。在此，我对我们企业这几年来的经营作个大致上的叙述：　　试运营的两年里，我们小组几近破产，怎么说呢？我们一开始只着眼于如何目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

6、划　　用尽量少的资金去赚取更多的金钱，是金钱而不是企业总部的利润，这一点我们企业在正式运营的四年仍犯这样的错误。我们从同一起步的一家专卖店、一家代理店开始运营，我们投入的广告费很少很保守，投入的产品都很平均，而且没有抓准市场的发展趋势，没有对市场进行很好的预测，一味地相信《决战商场》的市场容量预测分析，忽略了市场存在不稳定性、不准确性和动态性的特征，因此很多广告费投入了却拿不了订单，因为新的一年里市场上根本就没有该产品。另外，我们只着重于订单多的门店，着重于不用总部长期投资的门店，却没有考虑到哪类的门店才是对总部贡献最大的。不过值得一提的是，我的团队们在两年的

7、试运营期中已经慢慢地开始对企业运作熟悉起来，而且可以一起讨论说出自己心中的想法和意见。甚至在某些分工中，他们也开始摸索到规律，怎样分配工作才是最有效率而又不容易出错的。这体现了一个企业中人力资源管理的重要性，一个企业得要有人、财和自然资源才能称作企业。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一年，我们企业仍未走出对广告单投入的迷茫区域，六家企业来抢夺东部市场，

8、就像是“太公分猪肉”，一分之后所剩无几