工程物资材料管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程物资材料管理　　工程物资管理复习资料　　(第一至四章)　　1.建筑企业材料管理体制一般应包括三个方面的内容：首先，企业各级、各部门在材料采购、加工、储备各方面的分工；其次，企业所用材料的计划、采购、加工、储备、调拔及使用的主要管理办法；第三，按照上述分工和管理要求而建立的各级材料管理机构。　　2.建筑材料实物形态运转过程：　　建筑材料价值形态运转运程：　　3.材料流通过程的管理，一般称为材料

2、采购。它包括从材料采购开始，经过运输、储备，供应到施工现场的全部内容。是以企业生产需要为前提，以满足生产需要为目的，是企业联系社会建筑材料生产和建筑材料使用的桥梁和纽带，是施工生产的物质保证。材料流通过程的管理一般是由企业材料管理部门实现的。　　4.生产使用过程的管理，是指从领料开始，　　经过工人的劳动，改变材料原有形态，直到制造出新产品的过程。其一般是由建造产品的工程项目经理部实现的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安

3、全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5.建筑企业材料管理的职能，体现在对建筑材料的经济活动进行计划、组织、指挥、监督、调节和激励等方面。方法：限额控制法、目标承包法、竞赛评比法、检查奖惩法、招标投标法、重点管理法等。　　6.材料消耗定额按用途不同，可分为材料消耗概算定额算和投资估算）、材料消耗施工定额和材料消耗估算指标。　　7.材料消耗的构成：1.净用量2.操作损耗量3.非操作损耗量材料消耗施工定额＝净用量+合理操作损耗

4、量　　材料消耗概算定额＝净用量+合理操作损耗量+合理非操作损耗量　　8.材料消耗施工定额，是企业内部进行“两算对比”的依据。“两算”，是指施工预算与施工图预算。“两算对比”是材料管理的基本手段。　　9.材料计划管理就是运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、运输、储备、使用等各项经济活动的管理制度。　　10.按照材料的使用方向不同，材料计划可分为产品生产用材料计划、施工生产用材料计划和生产生活维修用材料计划。　　按计划的用途分，材料计划分为材料需用计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。　　按照

5、计划的期限分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、一次性用料计划及临时追加计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　11.材料计划的编制原则：综合平衡实事求是留有余地严肃性和灵活性统一的原则。　　12.通常情况下，季度材料需用计划比月度材料需用计划要粗。　　年度材料需用计划一般以估算定额作为计算材料需

6、用量的依据。　　13.编制供应计划的四要素：需用量、期初库存量、期末库存量、材料供应量。　　14.材料加工订货计划与材料采购计划并无本质区别。加工计划必须提出具体加工要求。　　15.材料计划实施的影响因素：生产任务改变设计变更材料市场供需变化进度的调整。　　16.材料计划的变更及修订的原因：任务量变化设计变更工艺变动其他原因。　　17.考核材料计划的执行效果的几项重要指标：采购量及到货率供应量及配套率材料的节超量及节超率　　流动资金占用及周转次数材料成本的降低率。　　18.材料采购应遵循的原则：遵守政策法

7、规的原则　　计划采购的原则降低成本的原则　　“三比一算”即比质量、比价格、比运距、算成本。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　19.影响材料采购的因素：1.企业外部影响因素：1）建筑市场的影响市场资源的影响宏观经济政策的影响2.企业内部影响因素：1）生产组织形式的影响材料储存能力的影响资金支付能力的影响

8、。　　20.材料采购方式的选择：现场型施工企业——集中采购方式城市型施工企业——统一调控、分级管理的采购方式；区域型施工企业——集中采购与分散采购配合进行。　　21.材料采购信息的　　6.采购人员提供的资料及自行调查取得的信息资料；　　22.材料采购加工订货业务，经过与供应商反复酝酿和协商取得一致意见，履行供销手续后即为成交。成交的形式，目前有签订购销合同、签发提货单据和现货现购等形式。　　23.材料和加工品的同城结算分为托收