成本合约部重点工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成本合约部重点工作计划　　成本合约部XX年工作总结及XX年重点工作计划　　——立足本职、夯实基础、勇于创新　　成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。　　成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才

2、，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。现将XX年度主要完成工作及XX年重点工作计划向公司汇报如下：　　一、XX年主要完成工作　　合约管理　　1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。　　2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订，完成六盘项目4个施工班组合作协议编制并谈判签订。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停

3、车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续、项目情况汇报、施工进展报表、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。　　4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、　　设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的制度向工程小组汇报决定。　　5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合

4、同模板库。　　6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理办法》2项管理办法已开始试行，《工程变更管理办法》、《工程技术档案管理制度》、《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。　　7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。　　年公司中标施工类项目4个，累计中标金额元，达到9月份制定的3000万元目标。　　成本控制部分　　1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量的差距，完成六盘项目预算造价调整编制。目的-通

5、过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司成本报告模板。　　3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。　　4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟通。　　5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概

6、算进行分析，配合前期部完成项目取得准备工作。　　6.完成六盘项目栏杆、EPS窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。　　7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743万元，实际拨付180万元。　　8.完成六盘项目A区施工班组1次工程结算，附属队伍施工班组1次工程结算，XX年度累计完成现场完成工程结算元，累计向公司申请支付元。　　9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约6万元，公司毛利润约万元。　　自营项目管理　　1.制定六盘项目施工管理资料表格，收

7、集施工基础资料，组织资料员编制完善工程资料。　　2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.参与制定工程专项实施方案、施工计划，并组织落实到工程实际开展。　　4.六盘项目XX年度实际完成产值约287万元。　　咨询业务开展等其他工作　　1.与华得咨询公司谈判并达成

8、战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对方多次交换意见。　　2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取　　费已形成初步共识。　　3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完成招标工作。与公司财务部、设