阿里系共享单车的制胜法宝:信用体系.doc

阿里系共享单车的制胜法宝:信用体系.doc

ID:30230777

大小:76.00 KB

页数:7页

时间:2018-12-28

阿里系共享单车的制胜法宝:信用体系.doc_第1页
阿里系共享单车的制胜法宝:信用体系.doc_第2页
阿里系共享单车的制胜法宝:信用体系.doc_第3页
阿里系共享单车的制胜法宝:信用体系.doc_第4页
阿里系共享单车的制胜法宝:信用体系.doc_第5页
资源描述:

《阿里系共享单车的制胜法宝:信用体系.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、阿里系共享单车的制胜法宝:信用体系  我们有理由相信:信用体系就是支付宝生态能够胜过微信生态的重要武器。    支付宝一向不怎么成气候的信用体系这次放了个大招,不仅帮助了阿里系共享单车(尤其是ofo)拿到了成功的钥匙,更有可能使得支付宝完成微信小程序连接一切的使命。  1.押金与市场竞争  事情还得从共享单车的押金说起。  最开始共享单车出现的时候,我看到很多分析共享单车盈利模式的文章,里面大多会提到一种盈利方式——押金池,即利用用户押金进行资本运作以达到盈利。  虽然新闻里多次澄清不会利用押金做

2、资本运作,全部代由银行保管与监管,但是不管怎么说押金也是共享单车中很重要的一环,没有押金私锁、故意损坏单车等恶意行为很难受到限制。  本身押金是共享单车不可或缺的一环,但是放到红海市场里就变了。  为了在短期内迅速扩大用户量,免押金、免费骑行、红包车补贴等方法层出不穷。其实对于用户来说,最有吸引力的方法还是免押金和红包车补贴。高额的红包车补贴就不赘述了,我们主要来谈谈押金。毕竟用户不会计较骑行一次花费的1块钱,但近百元甚至几百元的押金对用户来说确实是个门槛。共享单车的用户忠诚度低,随便找到离自己最

3、近的车骑是最方便的,但是为了这个便利性,用户不得不在好几家交纳押金。  2.支付宝入局  红包车补贴很容易,无非是砸钱,但是免押金就不同了。免押金总得有个标准,否则对每个用户都免押金的话对于恶意行为就很难控制了。  在这个市场竞争异常焦灼的时刻,支付宝就入局了,一下改变了共享单车的玩法。支付宝主要做了以下三点,这三点足以改变整个共享单车的市场:  1)芝麻信用强势搅乱市场。这个“强势”非常的恰当,芝麻信用为共享单车提供了免押金的理由和对恶意行为的处罚渠道,市场上共享单车开始利用芝麻信用分大规模免押

4、金,比如芝麻信用分大于650或700免押金。650、700是很多支付宝用户都可以达到的标准,所以大部分用户就会投靠这部分不需要押金的共享单车。  2)蚂蚁花呗变相免押金。虽然650、700是大多数支付宝用户都可以达到的标准,但是也有一部分用户是尚未达到的,同时可能因为产品自身原因暂时不打算开通免押金的功能。这时候蚂蚁花呗就派上用场了,用户使用蚂蚁花呗支付押金,月初退了押金还款,再用花呗支付押金。这个过程中用户既没有将自己的一分钱放进押金池,同时还通过这种方式逐渐提升了自己的芝麻信用分。所以说花呗也

5、为免押金提供了不少支持。  3)扫一扫作为入口,世界上只有阿里系和非阿里系的单车。我们在第一部分提到过,用户希望只要周围有单车就可以骑走,这样是用户体验最好的。下载原生APP的模式太重了,共享单车本质上还是工具型产品,用户希望用完即走,这时候我们手机上肯定会装机的支付宝提供了入口,只需要扫一扫就可以开锁,所有阿里系的共享单车都变成了“阿里巴巴共享单车”,嵌入到支付宝中。  这里可能会有人有疑问了,如果押金池是共享单车的主要盈利手段的话,芝麻信用的出现不是减少了共享单车盈利的可能吗?  答案是肯定的

6、,但是共享单车们也是无奈的。在这个竞争激烈的红海市场,只有为用户提供了更好的服务、占领了更多的用户才能够生存下去,生存都无法保障的话就更不用谈盈利了。当然共享单车还有其他的盈利方法,我们在第四部分再继续讨论。  3.对微信的壁垒  其实支付宝入局后所做的第三点——扫一扫作为入口——并非支付宝开创的,最早的入口模式是微信+摩拜。但是对于现在的共享单车来说,微信+所带来的效益是小于支付宝+所带来的效益的。原因很明显:一方面微信钱包并非成熟的金融产品,没有完善的信用体系能够给摩拜提供免押金的方式;另一方

7、面微信钱包对于用户来说更像是一个零钱袋,有多少人会给零钱袋里放299的金额呢?所以这一次,摩拜可能选错了后台,微信支付也很有可能在这场仗上输给支付宝。  4.下半场共享单车的盈利模式  我再来大胆猜测一下半场共享单车的盈利模式。  到了下半场,免押金已成了必然,共享单车希望靠押金池盈利已经不太可能了。市场稳定后,用户付费趋于稳定,是一个盈利点。但这个盈利点未免过小了,毕竟共享单车还有回收、运营、摆放等人力成本,单靠1块钱/小时的用户付费很难实现盈利。  那怎么实现盈利呢?我们不妨参考亚马逊和阿里巴

8、巴,在为电商服务搭建了大量服务器后,向企业提供云服务,这种2B的服务市场空间相当的巨大。  再回到共享单车,现在国内有地区出台政策要求共享单车必须拥有GPS定位,按照这个形式来说未来所有的共享单车都会有GPS定位。如果共享单车在保证用户隐私的前提下收集用户出行数据,并将这些数据分析呈现给政府、企业,这些数据将会为购买服务的机构带来巨大的效益,不论是为政府规划提供参考,或者是为企业营销、地推方案的制定提供数据依据,目前看来这片市场还是大有可为的。  5.支付宝的乘胜追击  好不容易拿

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。