材料库零库存管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料库零库存管理　　企业零库存管理问题探讨　　摘要：零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法。零库存存在于物流供应链系统发挥作用的主要环节，其效益是显而易见的。实施零库存管理要求企业树立零库存的思想，研究零库存管理对经营环境、供应商、供应链管理、信息系统等方面的条件要求。　　关键词：零库存管理；效果评价；注意问题　　一、零库存与零库存管理　　零库存是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以

2、仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。　　零库存管理是指在生产与流通领域按照准时制组织物资供应，使整个过程库存最小化的管理方式的总称。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　零库存作为一种有效的物流管理策略，产生于日本丰田汽车公司的先进管理方式。20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施JIT生产，在管理手段上采用看板管

3、理、单元化生产等技术实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施JIT的过程中，提高了相关生产活动的管理效率。零库存不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。美国的企业从上世纪80年代开始也逐步了解并认识了零库存管理理论。现在，零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、

4、方法的管理哲学。如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”的方式，实现原材料的零库存管理。　　二、实施零库存管理的效果评价　　1.零库存管理与传统库存管理比较　　原材料仓库管理制度　　1、目的　　为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。　　2、管理职能　　原材料仓库由采购人员负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。　　3、仓库电脑数据库管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的

5、专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。　　4、原材料入库　　A、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。　　B、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。　　C、入库物资一律由仓管员开《入库单》，由仓管员或采购部人员负责签字。

6、　　D、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。E、物资入库后及时调整电脑数据库资料。　　5、原材料出库　　A、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领取。　　B、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。　　6、装配多配或领多，定期清退　　A、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准；　　B、对于多配或多

7、领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。　　7、原材料质量及不合格品处理摆放管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作。　　B、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由

8、仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供应商。　　8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理　　A、为了确保库存数据准确性，仓管员根据经验在领料高峰期，尽量不要离开仓库，以便领料人或外协单位找不到。　　B、如果仓管员临时请假，食堂管理办公室应安排好人员临时替代其工作。　　9、盘库