成品仓库盘点计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成品仓库盘点计划　　库房半年度物料盘点计划　　根据公司的要求，6月底对各个仓库的所有物料进行全面盘点，具体工作有物流部负责，制造部、采购部、品质部协助。　　说明：27号17:30之前原材料库、泵芯库、总成库、包装库正常收、发料，28-30号不再发料，请各部门积极配合。　　一、盘点目的　　1、查明各项物品、材料资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。　　2、核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。　　4、

2、不良品、呆滞品的发现。　　二、盘点范围　　1、原材料。　　2、半成品　　三、实施时间　　XX年6月28日到XX年6月30日。　　四、盘点要求　　1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。　　2、验收完

3、成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场　　所的临时账上。　　3、为保证生产，采购部应提前安排进度物料的到位时间，27日下午17：00　　停止入库，确保盘点期间生产用料及转配用料。　　4、调度员合理安排生产，确保6月28日-7月1日装配的零部件齐全，装配　　线6月27日12点之前提前开具28日、29日、30日领料单，并催促个班组及时办理与仓库之间的补料事宜。　　5、各相关仓库6月27日17点之前把28日、29日、30日装配物料全部发至　　装配线；6月30日16点后恢复收、发料，以确保7月初的正常生产。　　6、清理清洁

4、仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。　　7、将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点　　时作最后的鉴定。　　8、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9、盘点时，对计划内物料、备货、仓库滞留物、呆滞品等分别在盘点表上做　　相应说明，录入数据时新建表单

5、分类录入。　　10、盘点人对盘点全面性和准确性负责，在数据录入过程中应保证数据录入　　的准确性。　　11、盘点后发生的物料收、发等日常业务一律计入7月份。　　12、盘点过程中出现的问题，公司各相关部门应无条件及时到现场协商解决。　　五、盘点的实施　　本次盘点查清物料实际库存量和台账是否相符，查明物料发生盈亏的原因，查明物料的质量状况，做到账、物、卡相符，及时处理超储、呆滞物料，节约流动资金。盘点严格按照实物库存进行盘点，采用循盘和抽盘相结合，在盘点期间，盘点人边盘边记，盘点过的物料，如需发料，仓库员应严格按照一盘点、二核对、三减数、四

6、发料的程序进行操作，确保盘点后的物料帐、卡、物一致，在抽盘期间，物控员及财务人员按照30%的比例进行抽查，对账、卡、物不符的物料查明原因后，以实物数量入账。　　复检：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在盘点过程中，仓库员对超期物料提出复检要求，品质部指派人员进行复检。　　六、盘点后工作　　1、盘点抽查，均未发现问题后，将盘点数量与

7、账目核对。　　2、抽盘与初盘在差错率规定以上者，均需再次盘点一次，经初盘、抽盘人　　员共同确认后，再予以记录。　　3、检查呆料比重是否过高，并设法降低。　　4、物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损　　耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。　　仓库盘点计划　　一：盘点目的：　　1、　　2、账务管理不完善，部分物料需重新建账。帐卡物一致。　　二：盘点范围：　　仓库所有的产品、物料、零部件等。　　三：人员的指派与职责：　　1、　　2、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

8、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、组织协调：张超，负责