服装仓库盘点计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划服装仓库盘点计划　　XX年终仓库盘点计划　　一：目的　　1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。二：盘点时间　　XX年12月29日9:00时始至XX年12月30日17:30时止。三：小组成员1：总负责人：杨总2：盘点组长：温燕平四：盘点范围　　1：由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品。五：任务划分　　六：盘

2、点责任　　1：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态；2：必须在规定的时间内完成初盘、复盘；　　3：盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理七：盘点前准备工作　　1：抽查组长负责盘点表编制及数据导出；　　2：盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要，必须提前一天把物料备领；　　:3：盘点所需工具及计量仪器目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

3、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4：各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；　　5：盘点数据记录人员的安排；八：盘点结果的核对及更正1：盘点表的核对；　　2：盘点盈、亏的处理及更正；　　3：盘点结果问题的评估及制定改善措施；九：盘点注意事项　　1：盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量；　　2：盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有

4、合理的摆放位置和摆放顺序；　　3：盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认；4：盘点过程中保存好盘点表，避免遗失；　　5：盘点的数据必须及时填写准确；十：盘点后部分物料的处理　　1：超期物料的送检；2：呆滞料、死料的处理；　　年终仓库盘点计划　　一、盘点目的：　　准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。　　二、盘点时间：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

5、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员协助，到12月31日下午全部完成。　　元月3日—5日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。　　元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进

6、行核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。　　元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。　　元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告”；盘点总结报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核

7、；　　三、盘点人员：　　以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。　　四、盘点范围：　　1、仓库所有原材料、在制品、产成品；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、车间的在制品；　　3、外发加工材料及暂存其他公司的材料　　五、盘点注意事项：　　1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘

8、点，以盘点表记录盘点结果。　　2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；　　3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；　　4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应(转载于:写论文网:服装仓库盘点计划)记录；　　5、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；　　国真眼镜有限公司　　XX-12-30　　制定：　　认同：审核：　　原材料仓库盘点计划　　一、盘点目的：　　准确反映上半年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业