某企业大量生产一产品,计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划某企业大量生产一产品,计划　　生产与运作管理作业2　　一、单项选择题　　1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为。教材第58页　　A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力　　2.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是。P.58　　A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力　　3.价值工程的基本表达式为。教材第69页　　A.价值=成

2、本/功能B.价值=成本×功能C.价值=功能/成本D.价值×功能=成本　　4.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是。教材第80页　　A.快B准C.全D.多　　5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称。教材第79页目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A.经验估计法

3、B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法　　6.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称。教材第82页　　A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算　　7.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是。　　A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标　　8.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指。教材第87页　　A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标　　9.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间

4、段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为。教材第88页　　A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划　　10.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是。教材第93页目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

5、划　　A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划　　11.进行培训是实施MRP11阶段的工作。教材第108页　　A.前期工程B.决策工作C.实施阶段D.总结阶段　　12.企业资源计划的核心模块是。教材第110页　　A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块D.人力资源　　管理模块　　13.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成。　　A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP　　14.企业资源计划的核心是。教材第109页　　A.主生产计划B.综合生产计划C

6、.物料需求计划D.制造资源计划　　15.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是。　　A.生产看板B.移动看板C.生产传票卡D.生产卡片　　16.看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是。教材第116页　　A.运输看板B.移动看板C.生产看板D.生产手册　　17.生产调度工作的主要依据是。教材第128页　　A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜

7、力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、多项选择题　　1.影响生产与运作能力的要素有。教材第59页　　A.固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间　　D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率　　2.新产品开发的典型方法有。教材第65页　　A.盈亏平衡分析法B.计算机辅助设计C.并行工程D.线性规划法E.价值工程　　3.服务蓝图的组成要素有。教材第71页　　A.五顼宗旨B.四种行为

8、C.三条分界线D.两种人员E.一批有形展示　　4.劳动定额按表现形式划分为。教材第75页　　A.标准定额B.时间定额C.产量定额D.企业定额E.看管定额　　5.劳动定额中影响定额的时间为。教材第76页　　A.作业时间B.休息和生理需要时间C.组织造成的停工时间　　D.组织造成的非生产工作时