招商运营计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划招商运营计划　　招商运营部工作计划　　呈：公司领导　　中新国际创意设计产业园招商运营方案　　公司领导：　　承蒙信任，本人根据公司相关领导的工作安排。特于此向公司提交《中新国际创意设计产业园招商执行经营方案》，供领导研讨确认。　　颂商祺！　　中新国际：周建勇　　二〇一一年六月六日　　1　　第一篇团队组建　　2　　一、1：人员配备　　目前部门需配备人数为人。　　部门经理——2名(招商运营部策划部各一名经理)(待定)策划师———1名招商主管——1名(待定)招商员——3名(待定)

2、策划专员——1名(待定)招商文员——2名　　由管理公司配备清洁工———若干名　　保安————若干名服务员———若干名目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2：到岗时间　　XX年月旬　　二、各组织相关职能营销策划职能　　1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经助理并请招商部参考后提出改进意见.；　　2、负责根据营销部各期的营销计划，制订相应的推广策划方案，配

3、推广招商工作开展。　　3　　3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集地产信息，不断出各种促销手段和措施。　　5、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；6、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。　　营销招商部职能　　1、负责公司物业招商、营销工作；　　2、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商、营销计划、策略；　　4、挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档；5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、销售过程中的问题；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

4、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、负责办理招商、营销中的各项手续，做好售后服务工作；7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用；8、配合其他部门做好客户服务工作。策划部职能　　1、向营销策划中心和招商中心负责；　　2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案；3、负责房地产广告的制作及实际操作；　　4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作；　　4　　XX年工作总结　　&　　XX年工作计划　　提交

5、部门：总经办　　提交人：李光超　　日期：　　XX年工作总结　　前言：　　XX年7月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。　　招商方面主要工作概述：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织

6、架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从XX年9月初招商部同事开始正式招商，经过15个月的周期，不含超市计划签约面积22459平，实际签约面积20414平；完成签约率90%，已签约专柜预算收益1779万元，XX年全专柜预算收益1977万元，预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技

7、能及个人素质的培训计划　　营运方面主要工作阐述：XX年3月之前，前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；XX年6月所有营运主管级到职，指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作，前期主