材料验收控制程序

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料验收控制程序　　材料进场验收管理程序　　1　　目的　　通过对现场材料管理的控制要点的梳理，明确现场材料管理工作范畴及职责分工，达到有效控制进场材料质量、供给及时性及工程成本的目的。　　2适用范围　　本程序适用于项目公司开发的项目。3定义　　材料：指工程材料、构配件和设备。　　甲购材料：甲方与供货商签订供货合　　同，并由甲方直接向供货商采购的材料。　　甲定乙购材料：甲方确定材料的品牌或供货商；乙方

2、(即承包商)负责与　　供货商签订合同，支付货款，购买材料及施工。　　乙购材料：根据工程需要施工单位自行采购的材料。　　4职责　　建设管理部　　参与项目材料采购方式的讨论会；参与重要材料进场验收；审核材料付款申请；　　项目公司目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　参与项目材料采购方式的讨论会；审查后提交材料付款

3、申请；　　负责审查《材料订货单》　　负责《材料订货单》台帐的建立并分发，材料供应过程的　　全面控制，保证材料供货质量、供货进度；　　5程序　　材料质量控制　　负责组织进场材料验收；　　负责协调材料的退货、移交及入库；负责材料样品及仓库的日常维护管理；　　材料样板制度　　项目公司在现场办公室区域内专设样板间，由材料工程师负责管　　理。　　样品　　①.招标定标时确定材料封样；②.经设计确认的封样；　　③.园林、建筑、装饰等承包商按变更程序重新送样的材料；　　项目公司分类对样板贴标签有序陈列，并建立样板入库台帐。每

4、种样品准备2份，一份固定封存，一份用于现场对样，相关单目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　位可根据需要随领取样品与现场材料比对，用后及时归还。　　材料交底　　招标完成后，项目公司负责在7个工作日内组织造价、工程管理人员和材料供应商对工程师和材料使用单位进行培训交底，熟悉各种材料的性能特征，以及真伪辨别方法。

5、项目公司还可根据需要，在施工中间过程中，组织相关材料的培训。　　材料验收　　甲供材料和甲定乙购第一批材料进场后，项目公司组织对不包安　　装、施工的甲购材料对板进行验收，专业工程师、供货商、相关承包商参与验收。验收合格后，项目公司专业工程师、供货商、及相关承包商共同在《材料验收单》上签字确认；　　其它批次的材料或乙购材料，由项目公司专业工程师组织供货　　商、相关承包商根据合同、设计和现行规范要求进行验收。根据规范需要复检的材料必须由项目公司专业工程师根据见证取样制度进行送检，检验合格后才能投入使用。　　项目公司

6、定期对现场材料进行抽查，对于材料质量、材料施工工　　艺方面的意见及时向建设管理部反馈。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　甲购材料管理　　甲供材料的供货计划：　　对于材料供货商不包安装的甲购材料，由承包商提出《材料订货单》，项目公司负责审查，报项目公司副总经理审核，项目总经理审批后，登记下发材料供货商并跟踪

7、供货；订货单一式四份，建设单位二份、供货单位、承包商各一份；定货单是承包商、供货单位结算的重要依据。　　对于材料供货商包安装的甲购材料，由项目公司根据合同和进　　度，通知材料供货商供货及进场施工。　　甲供材料验收合格后，项目公司、供货商、及相关承包商共同在《材　　料验收单》上签字确认。验收单填写要求：完整领填写领用单位、领用数量、材料名称、型号规格、检验结果、送货日期。所有填写结果均不得涂改,否则为无效单据,材料付款时,不予认可。领用单位、建设单位、材料供应商均需签名。　　甲购材料付款：　　项目公司负责编制甲

8、购材料的材料款的支付凭证，填写材料付款审批表，经项目公司副总经理、总经理审查后上报建设管理部审核。　　甲定乙购材料目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划的采购　　项目公司负责对甲定乙购材料的供货商的供货