成本节约,计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成本节约,计划　　总经办成本控制草案　　一、人力资源：　　1、　　2、人员配置：“精简人员，合理利用”对各岗位人员工作进行分析，采取有效的聘任手段进行招聘制定年度培训计划：　　员工入、离职管理办法，宿舍管理制度等知识选拔，配置能良好胜任岗位工作的人员。同时，提倡一人多岗制，减少每一个岗位多余人员的浪费，。新进员工：培训主要内容是：公司简介、企业文化、目标计划，心态意识培训，　　办公室职员及管理干部：　　培训主要内容是：心

2、态意识和管理知识的培训，以提升管理人员的自身素质和良好的心态意识。3、绩效考核：　　以“如何激发员工的工作热情和工作效率”为主要宗旨，来制订合理的绩效评估项目。　　(转载于:写论文网:成本节约,计划)依照标准和管理要求，合理、公平的对各岗位进行绩效考核。　　“当天工作当天完成”、以“今天的工作，我做好了”为已任，提升日常工作效率，养成细目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

3、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　心，认真、高效的良好工作习惯。二、办公室成本节约条款　　节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，请先查看　　你的文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来减少纸张数量：1、排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；2、尽可能正、反两面使用。　　节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不　　印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。

4、　　节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线　　可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。　　节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上　　高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程。　　节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、　　电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报修。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业

5、的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　合理，正确使用办公资源设备，爱护公司财产。如人为原因造成损坏，所有维修费用由部门　　负责人或当事人承担；　　节约压缩接待、出差费用，制定接待标准，建议找相应档次的酒店建立合作关系，降低招待　　成本。　　守时，按时完成工作任务，不浪费时间、珍惜时间，细心，认真对待工作，减少工作错误。　　三、日常办公用品及耗材的管制。　　建立完善的办公用品采购计划，并根据

6、以往采购记录和目前各部需求，制定年度费用预算计　　划。　　制定月统计和季度分析报告，找到超预算领用、超预算费用支出的原因所在。对浪费现像及　　时找寻原因及源头，并给予改善和控制。　　对各项成本事项进行严格考核，全办人员应当积极提出合理化建议，对于实现全年节支目标　　和节支成效显著的员工，年终将由办公室给予奖励，对于因个人原因控制不严、超标使用支出的费用，则由个人承担　　降低成本之计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展

7、，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“高品质，低成本”，是每个企业发展所追求的主要目标之一。品质与成本本来就是一件非常矛盾的事，但问题的关键是你怎样去把握。这也是一企业成功与否的关键。我们公司要生存要发展，同样也要走好这关键的一步。抓好品质与成本不是某一个人或某一个部门所能完成的工作，公司的每一个成员都有责任和义务。只要我们大家共同行动起来，从每一个人每一件小事做起，“滴水成江”，我们一定会取得成绩。本部门打算从如下几方面做起；　　1.首先,我们要努力提高质检人员的专业知识,

8、做到质量问题能及时发现及时预防.避免出现大量的废品而造成不必要的损失.　　2.努力做好生产过程的监控工作,对于生产过程中操作不当的行为进行纠正或给予建议,在给予建议的同时请各部门负责人积极配合，从而使合理的建议得到实施.减少在生产过程中因操作不当造