成本节约总结

《成本节约总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成本节约总结　　企业如何成本节约？　　一、成本控制是指在生产过程中，对影响成本的各项要素，即生产所消耗的人力、物力和各　　项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行控制。　　二、按照“量价分离”的原则，采用对比分析的方法，对实际生产效率与预算生产效率、各　　种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价

2、格、各种费用实际发生额与计划发生额进行对比分析，公司现存在的问题如下：　　1、人员流动性大，不稳定性　　2、管理制度不明确性，执行制度的能力不强　　3、各个模块的流通过程缺乏沟通性，收发环节的不严格，不明确　　4、数据来源的不正确性　　5、采购模块的不严控性，导致仓库结存量挤压过大　　6、车间的生产效率一般和管理检查不严格，由于员工的技能水平和工作态度不严谨，导致　　物料的浪费和产品的返修机率大。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在

3、这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、解决方案　　成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则、成本目标风险分担。成本控制的方法主要以目标成本控制成本支出，在生产过程中，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一：　　1、节约材料的消耗　　2、提高劳动生产率　　3、控制生产损失率　　4、控制费用　　5、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出　　6、建立以生产成本为中心的核算体

4、系，以成本审核签证制度控制成本费用支出　　7、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度　　8、对分解的计划成本进行落实　　9、及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本　　10、经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，注意不利差异产生的原因　　四、成本控制措施”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

5、业务技能及个人素质的培训计划　　1、物料名称的统一性：技术部制定产品图纸时物料的名称和供应商的物料一致，然后仓库　　与车间收发时的物料也要一致，若这一步做好，可以有效的提高仓库收发物料的正确性，从而减少工作时间提高工作效率。　　2、采购方面要从量和价两个方面控制，采购要根据公司生产计划需求和库存情况，分清主　　次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格，数量，降低生产采购成本。做到不多购或是错够了材料，不增加物料的积压成本。　　3、仓库收发料时必须

6、做到实物与送货单账目一致，物料的存放有井有序，　　方便查询并收发，从而提高工作效率。对仓库多年不用零件物品要做好记录统计，定期反馈上级部门，然后根据指令进行处理，尽量减少仓库库存积压。　　4、车间人员严格根据图纸而进行生产，严格按材料标准用料，注意保管好生产物料，收拾　　好边角料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料，减少仓库物料积压。　　5、严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受

7、到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划定额管理，实行计件工资制；　　加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。　　6、加强设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备的质量成本和维修成本　　7、管理费用的控制，应以收定支，严格控制，尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种　　费用支出要用指标控制。　　XX年度减少浪费、降低成本总结　　XX-12-22

8、　　关于办公室节约成本的建议　　办公室是一个公司的核心部门，其工作和公司的各科室都有着关联，所以做好办公室的工作也是很有必要的。为了协助公司做好节能减排的工作，办公室也要做好成本预算，降低开支，现建议如下：　　一、办公费用节省　　1、节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；尽可能正、反两面使用。　　2、节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不印发