招聘计划编制

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划招聘计划编制　　人员规划-人员招聘计划编制流程　　一、人员招聘计划编制流程　　流程图　　流程节点描述　　开始　　节点名称：开始　　节点编号：B1　　流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。　　关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年1月20日前编制本年度人员招聘计划。　　表单模板：《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人员　　统计表》。　　输出

2、结果：《人员招聘计划》。　　统计空缺岗位与人员　　节点名称：统计空缺岗位与人员　　节点编号：B2　　节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　标准操作方法　　---------------------　　1.统计空缺岗位与人员　　耗用时间：　　操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部

3、门实际需求，对企业的空缺岗位与人　　员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。　　分析招聘需求　　节点名称：分析招聘需求　　节点编号：B3　　节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。　　标准操作方法　　---------------------　　1.分析招聘需求　　耗用时间：　　操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的　　情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》。　　编制人员招聘计划　　节点名称：编制人员招聘计划目的-通过该培训员工可

4、对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。　　标准操作方法　　---------------------　　1.确定招聘方式　　耗用时间：　　操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式　　分为内部招聘与外部招聘：　　1)通常情况下，首先考虑内部招聘

5、。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量较　　大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计划　　表》进行相应调整。　　2)在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。---------------------　　2.编制《人员招聘计划》　　耗用时间：　　操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘的　　途径、具体操作方法和预算等。　　审核目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的

6、巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　节点名称：审核　　节点编号：B3　　节点描述：对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。标准操作方法　　---------------------　　1.审核通过　　耗用时间：　　操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、完　　整性；《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性

7、。则招聘主管审核通过，交由人力资源部经理进行审核。　　---------------------　　2.审核不通过耗用时间：　　操作说明：若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等，则返还招　　聘专员并指明原因，提出合理建议，责令其重新修正完善，再行审核，直至通过为止。　　审核　　节点名称：审核　　节点编号：C4　　节点描述：对《人员招聘计划》和招聘预算进行审核。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展

8、，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　标准操作方法　　---------------------　　1.审核通过　　耗用时间：　　操作说明：若《人员招聘计划》符合完整