人员规划-人员招聘计划编制流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人员规划-人员招聘计划编制流程一、人员招聘计划编制流程1.1流程图1.2流程节点描述1.2.1开始节点名称：开始节点编号：B1流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年1月20日前编制本年度人员招聘计划。表单模板：《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人员统计表》。输出结果：《人员招聘计划》。1.2.2统计空缺岗位与人员节点名称：统计空缺岗位与人员节点

2、编号：B2节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方标准操作方法---------------------1.统计空缺岗位与人员耗用时间：操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与人员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。1.2.3分析招聘需求节点名称：分析招聘需求节点编号：B3节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求

3、计划表》。标准操作方法---------------------1.分析招聘需求耗用时间：操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》。1.2.4编制人员招聘计划节点名称：编制人员招聘计划节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。标准操作方法---------------------1.确定招聘方式耗用时间：操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式分为内部招聘与外部招聘：1)通常情

4、况下，首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量较大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计划表》进行相应调整。2)在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。---------------------2.编制《人员招聘计划》耗用时间：操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘的途径、具体操作方法和预算等。1.2.5审核节点名称：审核----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

5、载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方节点编号：B3节点描述：对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。标准操作方法---------------------1.审核通过耗用时间：操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、完整性；《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。则招聘主管审核通过，交由人力资源部经理进行审核。---------------------2.审核不通过耗用时间：操作说明：若空缺岗位统

6、计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等，则返还招聘专员并指明原因，提出合理建议，责令其重新修正完善，再行审核，直至通过为止。1.2.6审核节点名称：审核节点编号：C4节点描述：对《人员招聘计划》和招聘预算进行审核。标准操作方法---------------------1.审核通过耗用时间：操作说明：若《人员招聘计划》符合完整性、合理性，参考资料具有真实性、充分性，计算方法符合规范性，招聘预算具有合理性，则人力资源部经理审核通过，送交人力资源总监审批。---------------------2.审核不通过耗用时间：操作说明：若存在《人员招聘计划》存在不完整、计算

7、方法不完善、参考资料不真实、招聘预算不合理等，则对招聘主管提出改进建议，要求其重新修正完善，直至通过为止。1.2.7审批节点名称：审批节点编号：D4节点描述：从企业整体运行的角度，秉持有效、高效、节约等理念审批《人员招聘计划》。标准操作方法---------------------1.审批通过耗用时间：操作说明：若符合公司战略及运营策略、符合公司人力资源近远期规划，计划能够达到高效、节约、有效的标准，则审批通过，要求人力资源部经理根据《人员招聘计划》安排本年度的人力资源工作，根据招聘预算编制