位专家分析hr热点话题

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1、两天两夜－文字实录人力资源管理八大难题大师授课迎刃而解热点对话：如何运用雇主品牌求才引智本次论坛紧扣当前人力开发八大热点，供与会企业家、人力资源专家、管理顾问讨论和分享。下面是热点对话：如何运用雇主品牌求才引智讨论现场的实录：下面我们进入这样一个话题，就是如何运用雇主品牌求才引智。下面有请杉杉投资股份有限公司执行总裁胡海平先生；微软大中国区副总裁寥庆丰；百度高级人力资源总监鲁灵敏先生；首位国际雇主品牌管理华人专家张鸿先生。主持人是央视最佳雇主节目策划人刘戈先生。　　刘戈：　　大家好，下面我们几个人探讨

2、一个话题，就是如何利用雇主品牌来求才引智。在座的几位大家对他们的公司也都非常了解了，鲁灵敏先生是百度公司的，百度是央视CCTO2005年最佳雇主的获得者。寥庆丰是微软大中国区的副总裁，胡海平是杉杉投资控股公司，他原来是一家做服装的民营企业，现在进行了多元化的经营。还有坐在我旁边的是张鸿先生，他是英国格拉斯哥大学的资深研究员，他是最早提出雇主品牌概念的其中一人。　　我们现在发现雇主品牌是一个值得引进和倡导的概念。我们以前没有从品牌角度来谈论雇主，所以2005CCTO年度雇主调查提出了打造雇主品牌，倡导快

3、乐工作的主题。我们现在可以通过电视媒体把以前在人力资源领域的话题推广到了大众层面，企业界一起来探讨这个雇主品牌。品牌大家都理解，雇主品牌这个词从字面上也比较好理解，但是我想每一个企业家和管理者对雇主品牌到底是什么都有各自不同的理解。下面我们就从车总开始，有请车总对雇主品牌的理解。　　车建新：　　我认为就是让社会和员工知道企业家是想着员工的，另一方面是依靠员工的。因为只有员工才能让企业发展，并不是说一个企业家就能把企业做起来，而是要靠全体的员工。　　刘戈：　　把员工第一，以人为本的概念传递出去就是你的雇

4、主品牌。　　车建新：　　是的。　　胡海平：　　我的理解企业家还是第一位，因为它是创造最佳雇主的品牌概念，我认为应该企业创造非常好的条件，然后吸引和留住对企业有贡献，优秀的一批员工，然后他们与企业共同成长，一起分配企业得到的利益。企业要创造一个非常好的机制，让普通的员工通过自身的努力为企业创造效益，然后可以成为企业里面的核心层，这样企业就一定要优胜劣汰，一定要创造相对竞争和又相对协和的竞争机制。　　刘戈：　　就是为了吸引最优秀的人才，然后把他们留住。　　胡海平：　　是的，然后允许普通员工通过自己的努力的

5、发展，然后我们还要为他们创造条件，使他成为优秀的员工。　　寥庆丰：　　我想问一下今天在座有没有国企来的，今天下午国资委王主任会做报告。今天谈的问题多少跟我们中国现代化有关联，在这个过程当中也会感觉到国企过去制度上的问题，以及我们现在要超英赶美经济发展过程当中从企业主到人力资源部门的主管。　　今天这个题目叫雇主品牌，我觉得雇主有两个定义，一个就是人，就是这个创业者和企业家。三五个好朋友有一个共同理念集资创业，但是雇主就是一个人。当这个企业经过三十年不断的转型、做大，他也变成了一个法制的团体，所以这个品牌

6、肯定是重要的。刚才我听胡总提到要吸引优秀的人才，要保住优秀的人才。但是最近大家也注意到国内很多的企业家开始讲企业公民的社会责任，就是说我们任何一个企业家，任何一个企业最终是要通过经济运行的体制来创造和谐社会的，这个和谐社会的概念并不是说这两届政府积极在推广，而是全球的企业家都有这样一种共同的愿景，希望他们的努力可以造成社会的发展。所以我们永远要想到怎么样照顾弱势群体。国内企业现在开始有了这样的动物，有的国内企业在照顾少数民族、残障人员或者是妇女，我认为这也是一种理念。我认为这个问题对负责HR工作的人是

7、一个挑战。　　刘戈：　　服务品牌更多的是体现社会责任的一个形象。　　鲁灵敏：　　我从两个方面来理解雇主品牌，一个是企业之外，一个是企业的员工。对企业之外的人员来讲雇主品牌会表现出企业是否有一个发展前途。第二个层面就是企业拥有非常完善的管理制度和管理机制。第三个层面就是企业的人才品牌，人才品牌包括在企业雇主品种当中。　　对于企业内部来讲雇主品牌有一个最基本的按劳分配的制度，你在这里工作就有所回报，可以通过你自身的努力去实现你的价值。　　张鸿：　　刚才听了几位企业家谈的，我绝食都切中了要害，我谈的可能理论

8、味比较浓一点。雇主品牌的这个词和概念在80年代的时候就有一些咨询公司，他们谈的就比较前沿。理论体系相对的成型是在90年代的中期，是从事营销方面的专家首先提出来的，并不是从事HR的专家提出来的。我们从事HR感觉到有点滞后了，但是2000年以后欧美的企业雇主品牌作为一种管理的机制，不单单是一个理念了，并且已经应用到实践当中，而且还设立了岗位。从最佳雇主和雇主品牌这个概念来讲，在我们大陆逐渐的受到重视。2005年在百度上搜索雇主品牌这个词的时候都可以数出来，2