年终奖发放报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划年终奖发放报告　　关于年终奖的申请报告　　尊敬的公司领导：　　一年一度的传统佳节春节即将来临，在这里我代表全体员工向公司各位领导祝你们新春快乐！万事如意！　　XX年在公司领导总经理的带领下，各部门主管相互配合，精诚合作，在生产、管理上等比XX年有了明显的进步，管理的制度化、生产的目标化及5S活动的推行等，使我们的员工更加坚信公司的明天会更加美好。所有这些成绩的取得，是跟我们这些管理人员的努力分不开的，虽然在工作当中有时也会遇到困难、在

2、细节方面还不够到位，但我相信，只要我们团结合作，相互学习，XX年我想我们会做得更好。在此，为提高各位主管明年工作开展的积极性，使各部门、公司能够全面、和谐、顺利、健康发展，对XX年各位主管所付出的努力表示感谢，特申请XX年年终奖，望公司领导给予考虑，批准为盼！　　敬礼　　1、目的与意义　　为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。　　2、适用范围目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

3、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工龄满1年以上的正式员工。　　3、职责　　工作部人事处　　年终奖发放方案的拟定和修订。　　统计、审核奖励人员名单。　　财务部　　奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。　　提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。　　4、内容　　发放时间与方式　　年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。　　计算方法　　年终奖=*40%　　年终奖=*60%　　基数　　工龄≥5年100%；　　工龄≥3，＜5年75%；　　年终奖金发放管理办

4、法版本/修改1/0　　工龄≥2，＜3年55%；　　工龄≥1，＜2年40%；　　月平均工资目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　月平均工资：1-6月份税前工资的平均值。　　月平均工资：1-12月份税前工资的平均值。　　一、年终奖金计算　　1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。　　2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本

5、薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：　　每点奖金数是15×O25=375　　375×(累积点)=≈　　凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。　　l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;　　2各员工的考缋　　年终奖金共计$　　二、工作绩效考核　　1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

6、并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);　　3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。　　三、年资规定　　1年资

7、计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;　　2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;　　3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。　　四、年终奖金发放　　年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1　　3倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受

8、到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保