得失为荣,对错为耻心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划得失为荣,对错为耻心得　　执行亮剑团队训练课程　　整体思路　　课程内容概述：　　领导人不以人的意志为转移，而是一种历史的必然。传递能量的方式，你本身就是能量。　　产品的价格由态度决定30元买红烧肉还是　　红烧豆腐　　有效学习的四个态度　　i.空杯；　　十年前都在讲，你今天还在讲，是不是太老土了，说明你已经不空杯了真正的空杯是心无杂念　　纵观百家，然后成一家之言。熟读经史。精修一门，旁通它学。艺技并重。　　ii

2、.行动；　　行动不一定有结果，但是不行动一定没有结果。先开枪还是瞄准？知识VS智慧同学/同修　　大学生找不到工作？想的多，做的少。小学生的老板，领导大学生的员工？　　iii.快乐目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　快乐学习法，李韬老师英语学习法。回归童心，重走婴儿路。　　忘我的境界，全力以赴去做的事，能否帮你实现人生

3、。人生最怕的就是失去感觉，有感觉就会投入全部的感情和热情，直至生生不息。　　iv.转化　　执行力和思考力哪个更重要？　　成功依靠第一时间，将思考力转化为行动力。　　实践的过程，主观见之于客观。认识到实践，实践到认识。循环　　你带不走的，别人能抢走的是金钱；　　你带不走的，别人也抢不走的是知识；你能带走的，别人抢不走的是智慧。　　领导者先有领导状态，状态不理想，业绩肯定不理想。状态是因，业绩是果。　　做个善于激发团队状态的领导。　　能力：善于将20个零件组合成产品　　能量：善于将20个人组合成团队。能力型满眼是事情，能量

4、型满眼是人心。得人心者得天下　　基础领导力　　?　　动作=状态目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　改变风水从改变面缘开始！笑从哪里来？笑从假笑中来。领导人翻脸要向翻书一样。能很快翻过去，也能很快翻回来。　　开会首先不是解决问题，而是激发状态。先入境，再动手。口乃心之门户；鼓掌速度等于赚钱速度；　　?　　注意力=事实　

5、　成功人拥抱正思维，失败的人被负思维包围。幸福比真相更重要。　　?　　完美=完蛋　　在过程中追求完美不聋不瞎不配当家。男：1、2、3女：2、3、1　　成功不依靠消灭缺点，而是依靠发挥优点。刘翔、姚明、丁元辉用人所长，必容人所短。　　贪、色是能消灭掉的吗？佛陀不能、哲学家不能、皇帝不能感恩之心离成功最近。　　原点　　敌人决定动力。　　不要在平庸的人堆里待的太久！　　没有敌人，会放弃或放松。　　自我的标准VS社会的标准深圳速度PK内地速度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

6、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　小成功靠自己，大成功靠敌人。可口可乐PK百事可乐　　原点：离原点越近改变的力量越大。　　思维是一个人的原点，改变思维即改变原点。每个领导人，　　改变这个社会时候，都是在改变社会的原点。企业的原点=文化+机制　　毛：文化变革邓：机制变革执行文化　　为什么文化可以改变执行帮助企业批量化输出执行化人才　　情感的心态无法对接制度的心态　　业绩硬件定律　　业绩背后是产品，产品

7、背后是技术；技术背后是设备，设备背后是投资。业绩软件定律　　业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资　　30岁前跟对人，30岁后做对事企业四化1.2.3.4.　　商业化　　简单化把简单的事情做到极致。　　统一化榜样化　　文化和制度的执行，不要做加法，要做减法。　　象棋：帅只能在宫里走　　将才冲在前面带动，帅才跟在后面做推手。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

8、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　八荣八耻　　得失为荣，对错为耻　　闯绿灯事件　　人生没有对与错，只有得与失，没有获得和失去，就无所谓对与错。成功的人为了得失谦卑的活着，失败的人为了对错NB的死去。　　结果为荣，任务为耻　　商业合作，外包思维　　对比：员工、快递公司、送合同事件。员工想法，在公司呆一