投资为荣负债为耻心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划投资为荣负债为耻心得　　《亮剑团队执行训练营》　　模块一商业之道　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?企业持续赚钱的铁律是什么？业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资；心态决定一切我是一切问题的源泉商业启蒙没有文化的制度是镣铐没有制度的文化是口号模块二商业思维　　?80后员工的管理　　?新一代城市农民工的管理　　亮剑团队灵魂——八荣八耻　　?责任为荣，抱怨为耻；●自救为荣，他救为耻；?结果为荣，任务为耻；●危

2、机为荣，愿望为耻；?投资为荣，负债为耻；●利用为荣，摸索为耻；?批量为荣，手工为耻；●行动为荣，清谈为耻；模块三执行48字真经目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?认真第一，聪明第二；●客户提前，自我退后；?锁定目标，专注重复；●决心第一，成败第二；?速度第一，完美第二；●结果第一，理由第二；模块四164企业文化执行模式1个业绩-业绩6大系统分

3、享系统-分享创造裂变　　?沟通反馈系统-沟通创造透明　　?养花系统-养花解释规律　　?PK排名-PK创造对抗　　?品牌分系统-品牌创造诚信　　?传播系统-传播创造尊重4大机制环境机制—环境决定行为●对抗机制—对抗决定效率敌人机制—敌人决定动力●重复机制—重复决定能力模块五商业基本法结果思维客户价值商业人格100%责任修身齐家模块六5R绩效管控模式R1结果设定　　员工与企业的关系是商业交换关系员工靠结果生存，企业靠结果盈利外包思维结果的评价标准在于客户R2责任锁定责任是有产权的责任稀释定律领导者的错误逻辑：重要的事情=大家做=人人做员工的错

4、误逻辑：大家做=别人做=我不做R3节点检查人们只会做你检查的，不会做你希望的；企业绩效跟踪的廉政公署越相信，越检查；越检查，越相信；检查的基本入口：我不相信，节点控制；R4主动汇报　　R5即时激励做一个让人放心的人；汇报产生信任；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　决定员工动力的不是薪酬，而是内心的成就感；薪酬解决社会公平问题，激励才能解决动力

5、问题；好报才有好人；激励做得方向不对，就会产生负面效果；即时激励的要点：开放明确即时证书仪式模块七制度设计的三大入口　　模块八管理工具责任下移，自我管理；●我不相信，节点控制；●谁收益，谁承担责任；YCYA指令跟踪系统●日结果表周计划表●月度计划表节点控制表●改进措施跟踪表模块九制度管理文明如何建立企业红绿灯系统红绿灯系统最大的作用在于实现自我管理为什么有的企业可以管理几十万人制度管理的原点是自我选择模块十绩效管理的五个凡是凡是工作，必有计划；●凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；●凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖罚；　　模块十一制度化管

6、理的五大入口开放：封闭交换权谋，开放交换财富；责任：对结果负责才是真正的责任稀缺：稀缺才有价值Pk：对抗产生效率节点：节点管理预期，预期管理安全　　中国第一堂GE4R执行管控体(转载于:写论文网:投资为荣负债为耻心得)系训练营课程精华　　时间：XX年2月25日——XX年2月27日　　地点：淄博银座华美达酒店　　主讲：锡恩讲师顾问团队　　北京锡恩企业管理顾问有限公司　　青岛分公司目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

7、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　25日上午　　主讲：锡恩公司高级管理顾问青岛分公司总经理申恒　　主要内容：业绩定律与责任思维　　今天我们的新GE4R管控模式上期的3天2夜的课程目的是帮助企业在困境中快速获得利润突破。这次我们的课程主要由3部分组成，一个是新GE4R的流程、运营、管控；另一个是八荣八耻；之后是MIP商学院的介绍，这次我们最主要讲的是八荣八耻。执行力的实施由四个层面组成：　　一、平台执行力：一个移动学习、互相分享、专案改良的平台，像锡恩的MIP商学　　院。　　二、　　三、文化执行力：针对员工的心态

8、、思维、做事方式。锡恩的八荣八耻课程。组织执行力：锡恩的GE4R项目针对目标下的问题进行行动的结果管控，针对　　流程、运营等方面。　　四