物业合同评审管理办法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物业合同评审管理办法　　合同评审管理办法　　为确保集团公司签署房地产开发项目相关合同的合法、准确、严谨，有效规避风险，特制订《房地产开发合同评审管理办法》，即日起予以遵照执行。为确保房地产公司签署合同的合法、准确、严谨，有效规避风险，制订本管理办法。　　第一条、适用范围：集团公司房地产开发项目涉及的所有合同均应执行本管理办法。　　第二条、合同分类及职责分工：　　合同评审主控责任人：是指房地产开发项目涉及的各类合同从起草、

2、评审、意见汇总，报至总裁审批同意后，形成文本并签订这一期间的负责人。　　合同评审主控负责人分工如下表：　　合同评审流程　　合同评审负责人安排相关人员与合同乙方就相关合同的前期谈判，并依谈判形成的合同组织合同评　　1/10　　审，最后汇总评审结果报总裁签批。合同审批程序见下表：　　第三条、合同评审参与人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

3、计划物业合同评审管理办法　　合同评审管理办法　　为确保集团公司签署房地产开发项目相关合同的合法、准确、严谨，有效规避风险，特制订《房地产开发合同评审管理办法》，即日起予以遵照执行。为确保房地产公司签署合同的合法、准确、严谨，有效规避风险，制订本管理办法。　　第一条、适用范围：集团公司房地产开发项目涉及的所有合同均应执行本管理办法。　　第二条、合同分类及职责分工：　　合同评审主控责任人：是指房地产开发项目涉及的各类合同从起草、评审、意见汇总，报至总裁审批同意后，形成文本并签订这一期间的负责人。　　合同评审主控负责人分工如下表：　　合

4、同评审流程　　合同评审负责人安排相关人员与合同乙方就相关合同的前期谈判，并依谈判形成的合同组织合同评　　1/10　　审，最后汇总评审结果报总裁签批。合同审批程序见下表：　　第三条、合同评审参与人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　总经理/董事长、常务副总、项目总经理、设计总监、成本总监财务总监、工程部经理、物资部经理、法务部经理

5、等为合同评审人员；　　每次合同评审责任人可根据需要指定其他相关人员参与评审。第四条、合同评审的有关数据的核算与核对工作必须经过发起部门合同评审责任人。　　第五条、公司对外签署的所有合同必须经集团公司法律部评审。　　第六条、评审意见可以以书面形式、电子文本形式，递交发起部　　2/10　　门合同评审责任人。　　第七条、评审时间限定：参与评审人自合同评审责任人发送起12小时内各评审部门提交评审意见；合同评审责任人在评审合同返回发起部门后12小时内参考评审意见修改合同草案后报总裁签批。　　第八条、本办法自签发之日执行。　　北京正宏置业集团

6、有限公司XX年7月10日　　3/10　　附表一　　合同审批单　　正附文：共页其中：正文份页附件：份页　　4/10目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　附表二　　用印审批单　　用印人签字：日期：年月日　　5/10　　公司文件管理规定　　一、文件管理范围：　　公司文件管理包括公司所有各个方面的文件：对内、对外、纸质、电子、影音制品，以

7、及外来的法律法规、函件、下发文件、公司对外提供的证件、复印件等等，也包括书写格式、审核审批、档案管理等，范围广泛，后续公司会根据实际情况制定相应的规定，陆续发布。　　二、文件分类　　1、内部文件:包括　　内部行政公文:如决定、通知、通报、报告、请示、批复、意见、会议纪要；　　事务文件:如计划、总结、方案、策划等，也包含财务报表、工资表等；　　制度文件：如制度、办法、规定、质量体系文件、作业指导书、所有质量记录表　　格等；包含请假单等；　　财务文件：各种单据等，按照财务管理、分类执行；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

8、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、外来文件：其他单位来函、通知、要求、法律法规文件等