生产计划推移表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划推移表　　XXXXXXXXX有限公司　　◇目录◇　　1.RevisionHistory---------------------32.CriticalContact&Signsheet--------43.SQMPManual-----------------5~84.品质管理体系--------------------9~105.品质目标--------------------116.品质改善活动--------------------12~157

2、.入库检查--------------------16~178.工程品质管理--------------------18~329.出货检查--------------------33~3510.信赖性试验----36~3811.品质Audit------------------39~4112.变更点管理--------------------42~4413.顾客不满处理--------------------45~4614.模具寿命管理--------------------47~4915.测试设备管理--------------------50~5316.SPC管理

3、--------------------54~5617.品质报告书--------------------5718.新制品业务---------------目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划-----58~6319.2次Vendor管理-------------------64~6720.基准类运营--------------------68~7021.部品List-

4、-------------------71　　**联系电话：Email:()　　本SQMP手册旨在提高XXXXXXXXX有限公司的质量管理系统对客户要求的满意和实现持续改进的组织、责任和权限，以便详细的规定质量手册、标准、指南等内容摘要，利于从设计开发阶段到制造、出货、销售等部门的质量保证活动。2适用范围　　该手册适用于本公司提供给三星电子所有的产品和服务。3部门组织　　见附件一4职责权限　　公司最高管理者　　①规划公司长远发展目标和方针政策，以确保公司良好及长期一致的运作；②确定公司质量目标，提出重大经营决策；③评审质量管理系统运行状况；④提供必要的资源保障；　　⑤

5、任命质量管理者代表，并明确其有关的作用和权责；⑥任命质量保证管理之最终责任人；⑦发行公司赋予的其它各项权责。人力资源与行政部　　①公司人事、行政制度的建立、实施和维护；　　②组织并实施公司职工招聘、培训、考勤和福利等事务；③策划和推导公司企业文化；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　④协调处理公司内部员工关系及对外公共关系事务；⑤全面督导公司“5S”管理工作的执行。

6、业务部　　①年度新产品计划的提出；　　②新产品的市场相关信息及销售策略制订；　　③客户需求鉴定、提供售前售后客户服务及客户满意度调查作业；④新产品评估报价，建立专案团队开发新产品；　　⑤制作产品开发时间推移表，跟踪和监控模具、样品、测试及其它事项进度；⑥负责客户样品需求，并跟踪客户承认状况；⑦客户到厂访问、评鉴、验货相关工作处理。开发部　　①开展产品的开发、设计、评估、试产等工作；　　②主导产品可行性评估，产品设计、评审、验证与确认的执行；　　③提供产品成本分析、客户需求新产品的开发、样品及承认书的制作、PPAP资料汇总；④制订产品规格及其它技术性文件；　　⑤负责对产

7、品的送样进行所有项目评估作业；⑥负责对工程变更的可行性评估；　　⑦制造过程中各项作业、工程技术指导与改进。品保部　　①建立质量管理体系，设计、实施和改进公司品保制度；　　②协调各部门共同处理质量问题，维系与厂商及客户之间双向沟通且保持良好关系；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　③负责组织各部门制订相关质量目标，对各部门质量目标的落实和执行状况进行