招聘需求分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划招聘需求分析报告　　招聘需求分析(人力资源管理师辅导)　　加入收藏频道：职业认证考试　　招聘需求分析(人力资源管理师辅导)　　第一节招聘需求分析　　?组织的财务预算会影响人员需求。?组织人力资源配置状况分析：五方面的分析内容　　人与事总量配置分析。　　人与事结构配置分析.　　它是指不同性质、特点的事应由具有相应专长的人去完成,把各类人员分配在最能发挥专长的岗位上,做到人尽其才,才尽其用。　　人与事

2、质量配置分析。　　它是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。　　人与事质量配置不符主要有两种情况：　　a、人员素质低于岗位要求—进行职业培训，降职。　　b、人员素质高于岗位要求—晋升到更高的岗位。　　人与工作负荷是否合理状况分析。　　若工作负荷过重则应减轻其工作负担或新设一个岗位来分担原岗位的工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

3、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　人员使用效果分析。　　▲针对不同能力、绩效的情况，应采取不同的措施：　　a、对于能力高、绩效好的员工，是价值最高的员工，单位要留住他们，重用他们；b、对于能力低、绩效好的员工，应鼓励保持原有工作热情，通过培训提高能力；　　c、对于能力高、绩效差的员工，应找出影响绩效的因素，努力帮助他们在以后的工作中提高绩效；d、对于能力低、绩效差的员工，应该关注他们是否还有可能改善目前的状况，或通过培训或搞好激励，或者调整岗位，以使人与事匹配。　　?招聘需求产生的三种情况

4、：　　1、组织人力资源自然减员：员工离职或调动、退休、短期休假等。　　2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。　　3、现有人力资源配置情况不合理。　　第二节、招聘准备　　?工作分析方法的选择　　·工作分析的基本方法：1、观察法2、面谈法3、调查问卷法4、工作日志5、工作实践6、典型事件法·应根据具体的目的和实际情况，选择工作分析的方法：　　1、根据目标进行选择。　　2、根据岗位特点进行选择。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

5、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、根据实际条件进行选择。　　·工作说明书的编写要求：1、清晰。2、具体。3、简短。　　·编写工作说明书应注意的事项：　　1、以逻辑的顺序来组织编写工作职责。　　2、使用通俗的语言，尽量避免使用过强技术性的术语。　　3、应该表明各项职责所出现的频率。　　?招聘策略　　·招聘策略包括：1、招聘地点策略2、招聘时间策略3、招聘渠道和方法的选择4、招聘人员策略5、招聘宣传战略的选择　

6、　·招聘计划一般包括：1、人员需求清单2、招聘信息发布的时间和渠道3、招聘团人选4、招聘者的选择方案5、招聘的截止日期6、新员工的上岗时间7、招聘费用预算8、招聘工作时间表9、招聘广告样稿　　·招聘的人员策略：　　1、企业主管应积极参与招聘活动。　　2、招聘人员的标准之一是热情。　　3、招聘人员应该是一个公正的人。　　4、招聘人员的其他要求。具备专业知识、心理学和社会经验，有良好的职业道德、举止儒雅、文明、办事高效。　　·招聘的地点策略：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨

7、大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1．选择招聘范围。　　2．就近选择以节省成本。　　3．选择地点应该有所固定。　　·招聘时间策略：　　1．在人才供应高峰时招聘。　　2．计划好招聘的时间。　　?招聘渠道分析　　▲内、外部招聘的优缺点：　　内部招聘外部招聘　　优点·对人员了解全面，选择准确性高。　　·了解本组织，适应更快。　　·鼓舞士气，激励性强。　　·费用较低。·来源广，有

8、利于招聘高质量人员。　　·有利于组织创新　　缺点·来源少，难以保证招聘质量，造成“近亲繁殖”。　　·可能会因操作不公等造成内部矛盾。　　·筛选难度大，时间长。　　·进入角色慢。　　·了解少，决策风险大　　·招聘成本大。　　·影响内部员工积极性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目