新华书店,发展报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新华书店,发展报告　　注：报道　　９月２日，当中国经济时报记者得知有关上海新华书店的消息后，随即向有关各方求证。　　最早透露消息的上海市委宣传部事业管理处处长孙一兵对此一口否认；上海新闻出版局发行处的工作人员更是拒绝发表言论；复星信息产业公司办公室徐小姐告诉记者，根本不是像媒体所披露的“正在接洽”，复星只是在做基础调研，她同时表示复星调研的对象不止上海新华书店一家。　　多次碰壁之后，记者从上海新华书店媒介处

2、的汪经理处得到的答案是“上海新华书店的确正在寻找合作对象，目前已在清产核资阶段，复星是其中正在接洽的一家。”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　据悉，２０００年６月，以上海新华书店为核心资产，组合上海全部国有图书发行单位和部门资产的上海新华发行集团暨上海新华发行有限公司宣布成立，但今天仍称上海新华书店。该公司总资产

3、达１２亿元，年销售总收入超过２０亿元，并拥有１７６个直辖网点及仓储、广告、媒体、策划、速递等专业公司。２００２年，上海新华书店发行集团又新增经营网点１４２家，新增营业面积１．７万平方米。在网点拓展的同时，发行集团的国有资产也逐步升值，几年前购置的网点如按现在市场价计算，资产总值已成倍增长。对于集团的发展方向，２００３年６月１２日，在上海新华发行集团三周年座谈会上，上海新华发行集团董事长、总经理哈九如说，要全力推进集团向国有控股、混合所有制转变进程。看来，上海新华书店是否能牵手复星集团虽不能确定，但进行股份制改造、结盟

4、实力资本已是不争的事实。　　而这一点也是业界专家的共识，９月３日，发行、零售市场的民营企业中的“老大”——席殊书屋的董事长、总裁席殊接受中国经济时报记者采访时说，新华书店作为老的国企缺陷日显，目前已受到民营企业等来自各方面的挑战，按ＷＴＯ规则２００４年１２月外资进入这一市场后，企业必须进行股份制改造，引进民营或其他具有雄厚实力的先进资本及科学经营模式。　　接受采访的上海新闻出版局发行处的工作人员虽没有证实复星集团结盟上海新华书店，但表示随着新规出台，民营企业进入新华书店已不存在政策障碍。孙一兵也向记者表示，按ＷＴＯ的

5、相关规定，外资和合资企业要申请出版物国内批发权，必须等到２００４年１２月，新政策实际上给了民营资本一个“先行一步”的机会，上海将积极推进出版发行产业股份多元化的改造，以增强上海出版发行产业的竞争力。　　变革酝酿已久目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“其实变革酝酿已久。”谈及新华书店现状，席殊说，虽说在全国书刊的发

6、行、销售市场，新华书店在４０００多亿元的销售额中仍占７０％左右的份额，但多年来新华书店一直实行各省直辖市单店采购、单店核算的模式，这种零散的采购方式很难产生规模效应。随着民营企业的介入，新华书店的销售份额已由之前的９０％逐渐在减少。随着书、报、刊零售、批发业的放开，新华书店的政策优势将不复存在，外资和更多的民间书店已蓄势待发。迫于压力，很多省市的新华书店在近两年内已逐渐开始变革，变革的模式主要是向集团化、连锁经营发展。据悉，除上海外，国内许多省市的新华书店已向“连锁经营”＋“集团化”迈进。　　北京市新华书店今年的年度

7、计划：除直营连锁外，吸纳社会书店、北京周边地区书店和外埠书店加盟连锁，使连锁店总数超过１００家；天津新华书店开始着手“打破单店经营，实行连锁制”；湖北省图书发行集团的年度目标是向企业化集团转变；福建省新华书店今年要在新一轮教材发行招标中团结合作、一致对外，争取新一轮教材发行权，保住“生命线”；江苏省新华书店要搞好三项改革是体制、连锁经营和内部机制；四川新华书店集团公司将以“文轩”和“时代新华”为连锁品牌，把基层新华书店改制与连锁整合有机结合起来，推进出版物连锁营销网络建设。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

8、并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“连锁经营、集团化，这只是一个形式上的改变，要想谋求实质性的发展，还需在经营体制上进行转变和资金上充实。”席殊说。　　资本的力量　　哈九如在分析上海