管理部管理评审报告范例

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1、管理部管理评审报告一、质量方针适宜性及质量目标的达成状况检讨:1.公司质量方针为“顾客的满意,就是我的工作宗旨;不生产不良品,不接受不良品,不交付不良品”,公司的经营理念为“谦诚、团队、创新、迅速、温心服务”,由此可见,公司除奉行以“顾客的满意”为关注焦点的质量承诺(即对“品质、成本、交期、服务”承诺)外,本公司还对质量管理和体系运行非常重视,已形成“持续改进、预防为主”的管理模式,并充分体现公司管理以追求“零缺陷,就是首次把事情做好”的战略思想和“谦诚、承诺、团队、创新、迅速、温心服务”的经营理念,从而公司管理更具“实务和高效”,以更好地达成“顾客满意

2、”奠定了良好的思想基础,进而保持与顾客共同成长的愿望。因此,公司现行的质量方针与经营理念完全符合公司和顾客的利益需求,且适应公司的长期稳定和发展。2.质量目标达成状况:公司质量总目标由总经理室制定并发布,各部门则依据各自业务性质制定了相应的目标----业务计划。管理部2003年一季度业务计划达成情况为:新进员工培训完成率为100%(计划:100%),转岗员工培训完成率为100%(计划:100%),月均人员流失率为4.99%(计划:5%),均已按计划达成。二、质量管理体系执行状况:在公司质量管理体系运行中,发布了一、二级文件21份及相关的三级文件,其中与管

3、理部所担负的主要职能是原物料采购(包含供应商管理)及资源管理(含人力资源、基础设施等)等有关的程序、文件有:文件等级文件名称了解程度有效性适宜性充分性执行状况备注一级《质量手册》了解√√√运作正常二级《文件与资料控制程序》熟悉√√√运作正常二级《质量记录控制程序》熟悉√√√运作正常二级《人力资源控制程序》熟悉√√√运作正常二级《采购及外协加工控制程序》熟悉√√√运作正常二级《内部审核控制程序》了解√√√运作正常二级《数据资料分析控制程序》了解√√√运作正常二级《持续改进控制程序》了解√√√一般二级《纠正和预防措施控制程序》了解√√√一般三级《业务计划及监

4、控管理办法》熟悉√√√运作正常三级《各阶层员工岗位职责及任职资格标准》熟悉√√√运作正常三级《网络通讯维护管理办法》熟悉√√→有待加强电子文档管理部分各单位执行不彻底。如上表,本部门在相关程序、文件的实际运作中,均能结合部门实际工作加以实施,总体情况较好,但也存在着部分不足:1.采购及供应商管理:本部门采购承担着公司生产原物料(辅料)的采购供应,主要采购物品涉及铝锭(锌锭、镁锭)、包装材料、栈板等。现有合格供应商为9家,其中1-4月新增加评定合格的供应商为4家。同时,在采购供应商的开发、评定和采购作业、质量及成本控制上,严格依照《采购及外协加工控制程序》

5、规定执行,运作情况良好。但对目前采购控制的范围还有真空的地方,如现有采购(国内)中生产使用的离型剂、切削液、组成产品的五金配件(如用于PCL本体上的M5×10的平头螺丝)和国外部分物料采购等尚未完全依照采购控制程序进行控制,实际已形成管理失控,对此,应加以改进。2.资源管理:本部门在资源管理上,主要集中于人力资源管理和基础设施管理部分,具体情况在“公司资源状况检讨”中讲加以说明。三、公司资源状况:1.人力资源控制:公司现有员工298人,其中管理人员52人,去年年底45人增长15.6%,工程技术人员27人,比去年年底22人增长22.7%,品保人员20人,比

6、去年年底11人增长81.8%。2003年1月1日至3月31日共新进员工89人,流失员工(离职)41人,该季度流失率14.97%(月平均4.99%),员工净增长48人,比去底年底总人数250人增长19.2%。现有员工状况能满足目前生产需求。员工教育训练,公司1-3月份计划教育训练22次,959.5课时,计划培训390人次;实际实施情况为:教育训练完成26次,1014课时,共培训449人次,其中完成新进员工培训67人,转岗员工培训1人。2.基础设施控制:①厂房环境提供:公司现有土地面积为12,500平方米,建筑面积5,450平方米,比去年底的5,440平方米

7、,增加110平方米(现作为东讯生产车间)。另外,2003年3月,公司外租厂房2100平方米,经整理、装修后作为组装车间和成品仓库使用,从而给其他车间提供了更多的生产和工作空间,已基本满足公司现有生产需求;同时,为提供员工更好的工作和生活环境,成立医务室、改善员工生活(改进食堂管理)、住宿(规划在建衣物晾晒场地)等条件。②网络、通讯及载体(电子文档)管理:据不完全统计,公司现有计算机38台,其中1月份以来新购置14台,新添激光打印机1台;公司现有电话45线,其中上海线20线,昆山线25线。已投入使用上海线19线、昆山线22线,共计41线(其中总机6线/分机

8、40门、加入三厂上海线虚拟网13线,ADSL专线1线,网络电话2线、传真3线),

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