汇聚执行核爆力心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划汇聚执行核爆力心得　　执行核爆力　　学习是为了颠覆过去的自己。　　现在进入移动互联网快速发展阶段。　　移动互联网会颠覆所有行业！　　未来五年时间，60%的企业都会关门，90%的制造业全部外迁。未来五年中国最好的投资机会就是中产阶级人群的大量崛起，消费会持续升级。　　举例：火锅店　　未来五年企业该如何突围？　　1、模式创新　　业绩裂变靠模式创新　　持续发展靠团队执行　　举例：中国好房网　　中国平安　　互联网+房地产+金融　　世界之争其实

2、就是三国之争　　战争年代拼武器、拼军队；　　和平年代拼经济、拼国力　　再举例：小米　　典型的“粉丝经济”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　传统企业用的都是漏斗模式　　运营的核心关键在于资源的配比　　对内：企业内部资源　　对外：市场外部资源　　看小米如何做？　　利用互联网大数据分析　　1）从客户体验入手　　2）聚焦粉丝客户　　3）大量粉丝聚会

3、，加深“感染”程度　　互联网营销核心关键在于　　1）客户如何导入　　2）客户如何留住　　3）客户消费轨迹分析　　4）精准营销　　看汇聚如何转型？　　1）定位粉丝　　汇聚的产品：门票、学习卡、弟子班　　定位弟子班成为粉丝顾客　　战略在哪里，焦点就在哪里！　　弟子的事就是汇聚的事，就是决定公司存亡的事！在小的事都是大事！　　客户只有被区别对待，才能产生最大的价值。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

4、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2）从客户体验入手，推出四个圈　　①学习圈　　②商业圈　　③生活圈　　④事业圈　　汇聚计划用三年时间将3000弟子变成汇聚股东。　　当所有人都希望你好的时候，你想不好都难。　　想要得天下，你就要学会如何分天下！　　没有赢在起跑线，一定要赢在转折点！　　如何打造团队执行力？　　以人为核心，持续加强制度建设跟文化建设，打造一套执行系统三个核心要素：　　一、人　　二、制度　　三、文化　　其中人是核心中的核心　　在企业中人分两种：　　1）老板　　2）员工　　老板去做员工的事，员工去操老板的心，定位不

5、清，分工不明，导致团队执行不力。　　老板跟员工最大的差别在于；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　老板知道去哪里，不知道怎么去；　　员工知道怎么去，不知道去哪里。　　老板做战略，定方向；　　员工做执行，拿成果。　　老板需要提升的是做人的境界，降服人的能力；　　员工需要提升的是做事的能力，拿成果的能力。　　老板如何进入？　　老板的状态斗志直接决

6、定了团队的状态斗志　　拿今天学习为例，关键就在于动。　　1、动口　　人分三种　　1）务实的人。小有所成，不适合当老板。　　2）务虚的人。“死无葬身之地”　　3）虚实结合的人。干大事的领袖之才都是如此。　　毛主席：　　战略上藐视敌人，　　战术上重视敌人。　　习大大：　　完成伟大的中国梦；　　空谈误国，实干兴邦　　一个虚实结合的领袖加上一个务实肯干的团队，就会成就一家伟大的公司。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

7、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、动脑　　一个人会成长，不是每天重复做同样的事，而是每天一件事都在思考如何把事情做得更好。　　一个人不思改变，每天用同样的思维思考，用同样的行为做事，却期待人生结果有所不同，命运可以改变，在医学上，把此类人定义为“精神病”。　　3、动手　　员工的执行力来自于领导及时的肯定跟激励　　4、动脸　　此生能让多少人喜欢你，就会有多少人支持你，你就能干成多大的事！　　员工如何进入？　　选拔是基础，训练做保障。　　企业如何选兵点将？　　1、选兵　　第一标准：喜欢老板，喜欢公司　　第二标

8、准：要有超强的欲望　　第三标准：没有退路或者砍断退路　　如何点将？　　老板是企业做大的人力资源部部长。　　老板本人要长期跟本行业最优秀的人才建立私人交