执行核爆力课程笔记

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1、执行核爆力学习是为了颠覆过去的自己。现在进入移动互联网快速发展阶段。移动互联网会颠覆所有行业！未来五年时间，60%的企业都会关门，90%的制造业全部外迁。未来五年中国最好的投资机会就是中产阶级人群的大量崛起，消费会持续升级。举例：火锅店（大众餐饮业）未来五年企业该如何突围？1、模式创新业绩裂变靠模式创新持续发展靠团队执行举例：中国好房网中国平安互联网+房地产+金融世界之争其实就是三国之争（美国、中国、俄罗斯）战争年代拼武器、拼军队；和平年代拼经济、拼国力再举例：小米典型的“粉丝经济”传统企业用的都是漏斗模式运营的核心关键在

2、于资源的配比对内：企业内部资源对外：市场外部资源看小米如何做？利用互联网大数据分析1）从客户体验入手2）聚焦粉丝客户3）大量粉丝聚会，加深“感染”程度互联网营销核心关键在于1）客户如何导入2）客户如何留住3）客户消费轨迹分析4）精准营销看汇聚如何转型？1）定位粉丝汇聚的产品：门票、学习卡、弟子班定位弟子班成为粉丝顾客战略在哪里，焦点就在哪里！弟子的事就是汇聚的事，就是决定公司存亡的事！在小的事都是大事！客户只有被区别对待，才能产生最大的价值。2）从客户体验入手，推出四个圈①学习圈②商业圈③生活圈④事业圈汇聚计划用三年时间将

3、3000弟子变成汇聚股东。当所有人都希望你好的时候，你想不好都难。想要得天下，你就要学会如何分天下！没有赢在起跑线，一定要赢在转折点！如何打造团队执行力？以人为核心，持续加强制度建设跟文化建设，打造一套执行系统三个核心要素：一、人二、制度三、文化其中人是核心中的核心在企业中人分两种：1）老板2）员工老板去做员工的事，员工去操老板的心，定位不清，分工不明，导致团队执行不力。老板跟员工最大的差别在于；老板知道去哪里，不知道怎么去；员工知道怎么去，不知道去哪里。老板做战略，定方向；员工做执行，拿成果。老板需要提升的是做人的境界，

4、降服人的能力；员工需要提升的是做事的能力，拿成果的能力。老板如何进入？老板的状态斗志直接决定了团队的状态斗志拿今天学习为例，关键就在于动。1、动口人分三种1）务实的人。小有所成，不适合当老板。2）务虚的人。“死无葬身之地”3）虚实结合的人。干大事的领袖之才都是如此。毛主席：战略上藐视敌人，战术上重视敌人。习大大：完成伟大的中国梦；空谈误国，实干兴邦一个虚实结合的领袖加上一个务实肯干的团队，就会成就一家伟大的公司。1、动脑一个人会成长，不是每天重复做同样的事，而是每天一件事都在思考如何把事情做得更好。一个人不思改变，每天用同

5、样的思维思考，用同样的行为做事，却期待人生结果有所不同，命运可以改变，在医学上，把此类人定义为“精神病”。2、动手员工的执行力来自于领导及时的肯定跟激励3、动脸此生能让多少人喜欢你，就会有多少人支持你，你就能干成多大的事！员工如何进入？选拔是基础，训练做保障。企业如何选兵点将？1、选兵（基层员工）第一标准：喜欢老板，喜欢公司第二标准：要有超强的欲望第三标准：没有退路或者砍断退路如何点将（管理干部）？老板是企业做大的人力资源部部长。老板本人要长期跟本行业最优秀的人才建立私人交往。建议：第三把手，第四把手第一标准：立场跟老板绝

6、对一致，（立场的背后就是价值观）人要长期交往过之后，你才知道是什么人。人都有两种能力：1）专业能力2）政治能力第二标准：政治能力大于专业能力第三标准：超强的职业成熟度，讲话做事都有分寸，绝不越界喝酒喝到“众人皆醉我独醒”从体验入，如当下合，在操作出一百次的说教不如一次体验来得实在进入人的两大要素：1、信念2、能力凡成大业者，都是信念系统极其坚定的。执行信念的三大死穴：死穴一：太把自己当回事具体表现：目空一切，目中无人，不懂感恩，没有立场。1）错把工龄当筹码2）错把过去成绩当筹码3）错把平台当筹码离开平台，我狗屁都不是化解之

7、道：了解自己，认清自己；发自内心，感恩平台；发自内心，感恩老板死穴二：太不把自己当回事虽然金子会发光，但是你不显现，永远没有人发现你在企业如何显现？当企业遇到问题时或在企业发现问题时，你要勇于站出来，提出可行性建议并解决。不被任何权利，地位，财富所困死穴三：不知道是怎么回事浑浑噩噩度日，没有方向，没有目标，行尸走肉存活在这个星球上化解之道：人因梦想而伟大，人因希望而前行，人因目标而拼搏在企业具体操作：找到员工最兴奋，最期待的那个梦想明确拼搏的目标，用图片，文字制作出员工的梦想板放到他能够看到最显眼的地方.导入执行四大信念：

8、信念一：当结果不好时，就找自己的问题，要是找别人的问题，你就放弃自我成长的机会，放弃了前途跟未来凡是向内求，智慧自然显现凡是向外求，能量瞬间消失过去我们表达的方式是因为……，所以……现在我们要这么说即使……，我也要……，因为……信念二：在公司工作，说公司不好，说老板、领导的坏话就是出卖自己的灵魂跟肉体。