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时间:2018-12-29
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划管理学计划,控制 第一讲计划的制定 企业管理的系统 困扰企业管理人员的问题很多,但归根结底可以总结为以下两个方面: ◆什么是执行力? ◆怎样做才能获得真正意义上的执行力? 随着我国改革开放的不断深入以及企业的逐渐成长,执行的重要性已经不言而喻了,“如何去执行”就成为一个十分重要的问题。 企业管理是一个系统化的问题,因此“如何执行”的问题就要从企业管理体系入手来解决。也就是说,由于企业管理是一个系统化的
2、工作,“东一榔头西一棒槌”的处理方式只能是缘木求鱼,无法从根本上解决问题,正确的解决途径应该是从企业管理的系统着手。 一个科学的企业管理系统由以下五大模块组成:发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营管理。每个模块具体包含的内容如图1-1所示: 图1-1企业管理系统五大模块示意图 【图解】目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业
3、务技能及个人素质的培训计划 这五大模块共同构成了企业管理系统,缺一不可,而且五个模块之间是联动的。 各级管理者的工作侧重点 侧重点的不同内容 看待和处理企业管理的问题要善于化繁为简,从纷繁芜杂的琐事和表征中抓住主要问题以及问题的主要方面,进而有的放矢地寻求解决方法。从简化的角度来看,一个企业的人力资源不外乎有三个层级的管理人员和工作人员,即高层、中层和基层。不同层级的管理者其工作侧重点不同: 1.企业各级管理者的工作侧重点 ◆高层:A、发展规划,B、执行控制; ◆中层:A、目标计划,B、团队建设; ◆基层:A
4、、计划实现,B、信息反馈。 2.管理的错位 在中国,很多企业的高层决策者往往把大量的时间和精力放在确定目标、制订计划以及进行团队建设等工作内容上。换言之,高层在做中层的事情。与此同时,企业中层在做基层的事情,忙得一塌糊涂。基层则在对公司的战略、公司的发展前景等高层应该深思熟虑的内容高谈阔论。这种现状充分说明很多企业的管理是错位的,这严重地制约着一个企业的发展,使得整个企业处于混乱的状态。 3.如何应对企业管理上的错位目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保
5、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 应对管理的错位问题,首先要正本清源,分清楚企业的三个层级各自应该做的事情、应该肩负的责任。传统企业与现代企业相比,其管理重心、管理者的工作侧重点以及管理者必须具备的素质等方面都是不同的。 ◆传统企业与现代企业管理重心的区别 ①传统企业的管理重心 建国五十多年来,由于计划经济以及平均主义的影响,中国的企业在管理上形成了诸多带有明显时代特征的“特色”。尽管改革开放取得了非常喜人的成就,加
6、入WTO后,中国企业也受到了国际企业管理新思潮的冲击,但是由于观念上受到束缚,那些“特色”在很多企业里还是根深蒂固的,并直接导致了“一言堂”、“经营管理靠关系”等不合理现象的继续蔓延。这些“特色”包括: ◆领导——服从命令; ◆层级——坚决执行; ◆经验——模仿照搬; ◆公平——绝对平均; ◆资格——论资排辈。 其表现形式是:自上而下。 ②现代企业的管理重心目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障
7、停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 现代化企业的管理重心已经发生了重大改变,这些改变是与企业管理中逐渐强调人性化相适应的。实践证明,这些改变更加符合现代市场竞争以及企业成长发展的需要。例如以下“改变”的出现: ◆教导——成立学习型组织; ◆团队——构筑共同愿景; ◆创新——变革、危机管理; ◆绩效——考核、绩效管理; ◆能力——竞岗、末位淘汰。 其表现形式是:360度全方位。 ◆传统管理者与现代管理者工作侧重点的区别 ①传统管理者的工作侧重点 在传统企业管理
8、重心的指引下,企业的管理者一年365天都忙于平衡部门与部门之间的边界矛盾、制定规章制度。结果,越调节矛盾越多,规章制度制定得越多,相对被执行的就越少。这样最终形成了一个管理和工作上的漩涡,令管理者们深陷其中而无法自拔。其工作的侧重点有: ◆完善部门建设; ◆平衡边界矛盾; ◆充当判决
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