纸品厂年终总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划纸品厂年终总结　　XX年品管部年终总结及14年工作规划报告　　尊敬的郑老板：您好！　　我于XX年8月12日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转眼间13年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展锻炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。我以前一直是从事梭织类服

2、装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就13年的品管部工作情况总结如下：一、部门工作开展　　1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。2、制定各岗位品管职责要求。　　3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

3、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善意见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中　　分析原因，落实改进方案，并追踪结果。　　6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异常的总结，分析品控工作的不足，　　后续工作的重点。　　7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一　　个总结与分析，并针对异常问题提出改善意见及方案，对后续生产过程中的防范工作。8、对各

4、流程生产情况的跟踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。　　9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。　　12、对客户QC验货情况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺利出货。　　13、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉　　率降到最低。　　二、生产质量状况分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜

5、力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、生产成品检验汇总　　2、不合格品统计　　3、生产产品质量状况分析：　　生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是缝制一组，组长管理较规范严格，一直保持较　　低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。　　分厂产品质量控制也不严格，返修率一直保持着较高比例，品质意识不强。　　主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率%，这　　其中有

6、大部份都是人为因素造成，只要大家全员参与品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，减少疵品库存量。　　整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。　　其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣　　花方面管理不严，如：印绣花没有业务提供的确认样，印绣花片进厂不检验核对等，导致在生产过程中出现的问题也较多。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

7、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、工作难点　　1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深入开展。　　2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作态度懒散，遇到问题不是想办法去解决，　　总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，配合度差。　　3、缺乏全员参与的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，　　在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是非常大。