绩效激励计划的基本概念

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划绩效激励计划的基本概念　　绩效管理的概念　　绩效管理是一个完整的系统，是一个注重过程的管理体系。它具有前瞻性，涉及到企业的未来发展，它要求有完善的计划、监督和控制的手段和方法。　　物流绩效的概念目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　物流绩效是指通过运输管理、

2、存储控制、流通加工、客户服务、信息管理等活动增加和创造的价值，是结果绩效与过程绩效的综合，同时物流绩效的优化要兼顾环境的可持续发展。.影响企业物流绩效的外部要素框架美国学者迈克尔·波特发展传统的假定资源要素不可流动的比较优势理论提出了国际竞争力理论，认为竞争优势是由资源、相关产业、需求、企业和产业战略四个主导要素和机遇、政府两个辅助要素共同决定的。我们运用竞争优势的要素划分方法，影响企业物流绩效的外部要素主要就是物流资源、物流产业、物流市场需求、政府四个方面，并由此构建了基本的影响框架(见下图)。物流市场需求包含需求量、需求结构与需求变化趋势所产生的导向信息；物流资源

3、包含物流设施设备、物流人才、物流服务管理所决定的运作能力；物流产业的竞争程度、发展能力以及相关产业支持的基础条件；政府相关法规与政策、宏观管理体制与调控能力的制导作用；四者相互影响与相互作用，共同构成了影响企业物流绩效的外部环境。对影响企业物流绩效的外部要素需要进行价值评估，进行tfr值分类、竞争权衡，确定优势资源，共享优势资源，创造更大的物流绩效。为此，可以通过价值、吸引力、持久力的评价来完成物流绩效的整体评价。tfr值的评价就是企业物流资源与物流需求匹配的程度和形成的竞争优势；吸引力是促进物流产业发展的企业资源力量，包括资源的独特性、传递方式和转移效用；持久力是政

4、府的政策环境与企业优势资源积蓄和提高的速度、等级，以及资源可持续发展的能力。　　2.影响企业物流绩效外部要素的不确定性分析　　由要素简单与复杂的程度和要素稳定与不稳定程度两个特性组成四种影响状况，形成了一个评估外部要素不确定性的框架。于是，就可以从四种影响状况来评估外部要素的不确定性：简单一稳定状况；复杂一稳定状况；简单一不稳定状况；复杂一不稳定状况。根据罗宾斯在199o年提出的内部战略和外部战略的基本思想进行分析：从内部战略思考，需要重新定位，建立弹性组织，进行外部要素影响监测；从外部战略思考，需要创立品牌，强化法律意识，建立产业联盟。　　企业物流绩效外部要素的评价

5、原则[3]　　1.平衡评价原则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　首先是企业物流绩效评价指标的平衡。主要包括外部评价指标和内部评价指标之间的平衡；成果评价指标与行为评价指标之间的平衡；客观评价指标与主观评价指标之间的平衡；直接评价指标与间接评价指标之间的平衡；期评价指标与短期评价指标之间的平衡；有形资产评价指标与无形资产评价指标之间的平衡。　　其次是企业物流绩效评价

6、指标体系、评价组织体系与评价方法体系三者之间的平衡。对物流绩效的评价，不仅需要科学合理的评价指标体系而且还需要建立与之相互协调的能正　　确理解和应用指标体系的评价组织体系，也需要建立与之相适应的评价方法体系。最后，企业物流绩效评价是对整个供应链体系中多个群体利益的协调、平衡和兼顾。为了建立起企业物流运作体系和各环节各部门各个员212的激励机制，并建立起企业与供应商、顾客等外部利益群体的利益分享机制，需要对企业物流绩效进行多角度评价的平衡和有机协调。　　2.战略评价原则　　传统的评价系统是由成本和财务模式驱动的，是围绕财务评价和财务目标建立起来的。对影响企业物流绩效的外

7、部要素进行评价，必须从企业物流发展战略高度建立物流绩效的评价系统，必须坚持评价的战略原则。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　评价系统必须紧紧围绕企业战略需要，通过战略、任务和决策转化为具体的、系统的、可操作的指标，从而形成集评价和激励、传播和沟通、团结和学习的多功能的战略管理系统。必须根据影响企业物流绩效的外部重要战略要素的变化，及时调整评价指标