网吧年度经营报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划网吧年度经营报告　　工作总结　　对店长的要求：　　1．以身作则　　“以(来自:写论文网:网吧年度经营报告)身作则”是作为一个店长最根本的基础！作为一名店长，上代表着公司的形象，下　　是店内所有员工的核心。无论对内对外，一个以身作则的店长对店面的稳定运营起着巨大的　　作用。　　一个以身作则的店长，对内能为店内树立良好的工作作风并且获得员工对公司的信任，　　从根本上提高员工整体的主观能动性！店长需要从自身工作中准确的向员工表明和传达公司　　的企业文化与发展方向，从而更好的达到由上而下贯

2、彻、执行、完成公司下达店面的工作任　　务。一名普通的网管、收银、服务员、厨师等工作人员，从他们进店面试到正式进入工作岗　　位的过程中，会从我们身上感受到店面的整体印象，这个印象决定了他们以后的工作态度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　所以，一个以身作则的店长，对内来说，店内所有员工的稳定性与整个店面运营的良性发展　　是至关重要的！　　一个以身作则的店长，对外会让前来消费的顾客感受到店面

3、的精神面貌。稳定可靠的店　　长给顾客带来的信任感是我们提升上座率的关键！并且一个以身作则的店长，在处理外部关　　系上也发挥着巨大的作用。日常工作中大部分时间需要面对各个职能部门的领导，这时展现　　出来的公司形象与店面面貌，对店面的稳定发展与周边区域的良好形象树立同样是绝对不可　　或缺的！　　2.关爱员工　　有很多店长都抱怨过自己的员工不服从组织分配、工作安排，甚至很懒惰，如果在我们　　的店内出现了这样的问题,这时我们就需要来反问自己，为什么员工的工作积极性低、是不是　　自己那里做的不到位？　　在我们的店面管理中，并非管好员工才是正确的，一个合格的店长应该做到的是如何解　　决店面的实际问题、如

4、何提高上座率、营业额。管理我个人认为即目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“管事理人”，如果我们天天考虑怎么去管理员工的话那是无异于浪费工作时间与精力。在我　　们解决了店内真正的实际问题，制定合理的规章制度之后，同时也要给予员工充分的休息放　　松空间。在日常的店内工作生活中，作为一个店长，在关注店面业绩的同时对员工的生活也　　需要倾注关爱，从天气变化到伙食安排，不仅仅是表面的问寒问暖，要做

5、到像真正的家长一　　样，特别是在对待员工生活的细微之处，仅仅一点点的改动都会使员工体会到我们的良苦用　　心；员工整体收入方面，可以利用店面周边的特殊环境，在不违犯公司制度并且保障店面营　　业额的同时，为大家增加一些额外收入与福利！在我们满足了员工的群体需求之后，员工的工作积极性问题也就随之　　而解决。　　3.工作定位作为一个团队管理者仅仅掌握管理技能是不够的，还需要掌握一定的专业知识与技能呢。　　所以在工作之余，我们要进行专业知识的学习。目前，无论是网吧内部的网络结构、服务器架设、各种数据命令的备份与操作等技术问　　题；还是每日开销票据、每日的交接班结算、店内资金管控等帐务管理问题；还有每个

6、员工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　的出勤、工作效率、店貌卫生、员工流动等内部管理问题，网吧行业与10年前相比已相差甚　　远。除此之外，还有很多其他很复杂的相关工作，仅仅依靠店长是完成不了的，我们需要的　　是了解每一个工作岗位的详细情况，掌握身边的人力物力资源，对人力工作合理分配利用！　　把每一个员工安排在合适的工作岗位，然后对他们的工作进行正面的绩效考核与评价，不断　　的促进员工熟练

7、掌握工作环节与提升专业技能，充分发挥岗位职能，这样我们才能够发挥他　　们最大的工作效能！　　4.员工培养　　一个坚实有力的工作团队，是店面营业额的稳定保障。如何建设团队首先要从内部人员　　入手，由于目前的国情，网吧行业的从业人员的素质普遍较低，但是员工选材很依然非常重　　要，优良的员工是打造一个优秀团队的基础！员工的招聘与面试有很多的技巧，作为一名合格的店长这些技巧是我们必须掌握的。现　　在网络招聘是我们主要