《手册编制说明》word版

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2、ttp://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第2页共3页生产管理手册编制说明1.目的建立科学、系统的生产管理体系，明确管理流程，使管理有章可循。2.范围本手册适用于新疆青松建材化工（集团）股份有限公司生产运作管理全过程，涉及生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。3.管理手册结构图生产管理手册新产品开发管理程序检验和试验管理程序不合格品管理程序生产设备管理程序生产管理程序本部水泥厂磷肥厂供应中心测量和监控装置管理程序采购、仓储管理程序现场览佯坷疑阅囊榨稠献撰谎跪呀纸耗娥陶舍怕丙道匣盏魏拘俏尔萧袋蔼空队高信琅蝗皮柞铁折培砧镶绥湘窃进亲

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5、理手册结构图生产管理手册新产品开发管理程序检验和试验管理程序不合格品管理程序生产设备管理程序生产管理程序本部水泥厂磷肥厂供应中心测量和监控装置管理程序采购、仓储管理程序现场、安全生产管理程序生产调度例会管理规定环境保护管理程序生产管理部技术研发部。。。。。第4页共4页青松建化http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)3.1生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过程使企业获得产品，产生了增值。在这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入，而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的。根据集团职责的划分，上述管理文件提供了这些过程的框架。3.2《生

6、产管理手册》由上述管理过程组成，它明确了生产过程中的主要工作程序，是集团生产管理的主要依据和准绳，各部门和各工厂应严格遵照执行。集团生产活动中一切违背上述管理要求的行为都应得到制止。3.3管理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行PDCA循环原理，对发现的问题进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理，并举一反三，及时发现其它类似的问题，将其消灭在萌芽状态。4.技术标准规范技术研发部应检索和收集国际、国内、行业同类产品在生产过程中涉及的全部技术标准、质量标准、技术规范等，并相应制定适合本集团的《企业标准手册》。所有企业标准应高于国家标准或行业标准。《企业标准手册》是本手册运行的支持性文件。5.各工

7、厂的生产管理手册5.1各工厂在充分理解本手册的基础上，应将本手册的要求分解延伸到本工厂的生产运作管理中，并相应制定各自的生产管理手册。5.2各工厂的生产管理手册应包含如下内容：5.2.1组织结构、科室职责、岗位职责。5.2.2管理流程和制度。5.2.3技术标准、操作规程等。5.2.4应用表单第4页共4页青松建化http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)5.3各工厂的生产管理手册应服从