新进大学生培养计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新进大学生培养计划　　关于新进大学生培养方案　　依据《公司师徒培养制度》，结合公司实际情况，对新入职员工实行师傅带徒弟的方式开展职业引导及培养工作，由导师帮助其完成学生角色到员工角色的转换，使其快速融入公司团队，并承担相应的责任及义务，提高其工作质量和基本素养，包括语言表达能力和专业技术水平，促使其更快的满足工作岗位的要求。具体工作安排如下：　　一、成立公司师徒培养工作组　　组长：总经理　　副组长：主管人力资源的副总经理、培训院长　　成员：副总经理、矿

2、长、人力资源部部长及各有关部门负责人。　　师徒培养工作组的办公室设在人力资源部，负责师徒培养具体工作。　　二、明确师徒关系　　根据公司领导和业务部门领导的工作量情况及新员工的专业情况，有针对性的安排师徒关系，每个导师负责培养1~3名新员工，征求导师和员工的意见后，最终确定师徒关系，签订师徒培养协议。　　三、编制培养方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　明确师

3、徒关系，签订师徒培养协议后二周内，由师、徒结合实际工作共同研究确定培养计划及内容，建议培训计划内容包括：时间节点，主要内容及技能要求，考核方式等内容。导师要明确培养主题并把培养计划和内容分解到月，报人力资源部备案。　　四、辅导津贴标准　　导师在师徒培养期间享受辅导津贴，由人力资源部根据考核结果，按月发放辅导津贴，辅导津贴标准参照《新入职员工管理办法》按每人每月100元在工资中以补贴形式发放。　　五、考核　　1、师傅与徒弟每周至少联系指导一次，徒弟汇报本周成绩与问题，师傅进行指点、提供补救措施、部署下周培养主要内容，形成联系指导记录，在次周一10：00前将记录扫描

4、后通过办公系统或邮件报送到部门负责人，原件留存在徒弟处备查。　　2、每月25日之前要进行总结辅导面谈一次，总结本月培养计划和培养内容的执行情况，并填写面谈纪录，在本月28日20:00前将记录扫描件通过办公系统或邮件报送到部门负责人，原件留存在徒弟处备查。　　3、每月月末前由部门负责人对培养情况进行综合评价，形成评价报告交人力资源部汇总，由人力资源部根据培养计划和培养内容的完成情况进行考核并公布。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项

5、目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、考核具体内容见附件。　　5、考核结果大于90分，按100%发放；考核结果介于75~90分，按50%发放；考核结果介于60~75分，不发放；考核结果小于60分，罚款500元，直接在工资中奖罚。　　六、奖惩规定　　1、徒弟在出徒前，在学习、工作、生活中获得奖励，导师同样获得奖励，最高不超过1万元；　　2、徒弟在出徒前，被聘为公司主管级员工，导师获得1000元奖励；被聘为科长级员工，导师获得XX元奖励；　　3、徒弟在出徒后5年内，被聘为公司主管级员工，导师获得500元奖励；被聘为科长级员工，导

6、师获得1000元奖励；被聘为部长级员工，导师获得XX元奖励；　　4、徒弟一年出徒，奖励师徒各1000元；徒弟两年出徒，奖励师徒各300元；徒弟三年及以上时间出徒，徒弟与导师均没有奖励；　　5、徒弟在出徒前离职，导师退回公司发放的所有津贴及奖励。　　七、出徒约定　　1、徒弟在签订师徒培养协议期满一年后可申请出徒，由徒弟填　　写出徒申请书，师傅签署出徒意见，报公司人力资源部；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制

7、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、人力资源部根据徒弟工作岗位，组织出徒理论考核，要求出徒考核成绩不低于85分；　　3、工会组织相关人员组成综合考核评议组，从组织纪律、职业道德、企业文化理念、安全管理、工会活动等方面综合考评，成绩不低于85分；　　4、师徒培养工作组根据以上内容及平时表现，给出综合评议，综合评议合格。　　满足以上条件，可以出徒。　　附件一：师徒协议　　公司：　　甲方：身份证号码：　　乙方：身份证号码：　　为弘扬“传、帮、带”的优良传统，创造良好的学习与共进氛围，进一步提高员工技能水平，提升工作业绩，以适应公司快速发展的实际需要，在

8、自愿的基础上，由公司组织