材料采购管理规定

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料采购管理规定　　材料采购管理制度　　总则　　为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合实际情况，经研究，特制定本制度。　　第一条、采购部工作职责　　1、负责维修工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总维修部周转材料及使用材料计划，编制维修部材料成本及利润工作报告，加强工程材料设备、材料出入库、材料台账及材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反

2、映工程材料的实际支出、盈亏。　　2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、报废等工作。　　3、负责工程材料的询价报价、材料信息及样品样本的收集，建立建全材料合格供应商信息库。　　4、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，维修部对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管理。监督施工队自购主要材料，零星材料及辅材类材料的采购、验收，进行质量监督。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开

3、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、负责维修部材料、设备、周转材料的使用管理及材料账目的考核、抽查、监督工作。　　6、完成上级领导交办的其他工作任务。　　第二条、材料计划　　1、维修部提前7天将工程所需材料的名称、规格、型号、数量等提出材　　料使用计划，填制《维修材料使用计划表》维修部负责人签字确认后，由采购部进行询价、比价、定价，询价单位不少于3家。　　2、需加工制作的特殊材料要充分考虑到材料的加工周期，施工部门应提　　前做好材料需求计划并与供货商到施工现场与施工技术人员进行技术性交底，施工部选择合适的材料供应商重点推荐此材料给业主，加工类材

4、料计划填制《异型材料加工单》。　　3、零星材料计划由维修部及时提出，填写《零星材料采购明细表》由采　　购部进行询价采购。　　5、对临时急需材料，项目施工员提出计划，工程部经理签字，材料员报　　材料部门主管批准后采购，严禁材料人员擅自采购无计划材料。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、材料计划方面主体责任方为施工部，出现材料供应不及时、加工类材　　料误差和供应不及

5、时等影响整个工期的责任由施工部及采购部共同承担责任。　　7、采购部材料计划工作，应在工程签订合同后材料部根据施工图纸、效　　果图等拿出主要材料品类，并根据拿出的材料品类开始组织询价及供应商的考察咨询　　第三条、材料询价、定价程序　　1、采购部在收到项目部提出的材料计划单后视工程部位需要缓、急一周内完成材料的询价工作，填写《材料采购比价单》(附3至5家材料供应商的明细报价,联系人、联系电话、供应商名称、地址等报价单须盖供应单位公章)，《材料采购比价单》经部门主管、分管领导、工程部、成本控制部、总经理审核批准后进行材料的合同签订及采购工作。　　2、采购部在完成《材料采购比

6、价单》后一天内完成会签，采购部要拿出主导意见并经工程部经理认可。　　3、对大宗材料、设备的询价、定价、采购，由采购部、维修部组织采取　　公开招标或议标的方式，确定供应商洽商合同，经分管领导批准，总经理审核后方可采购。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、对小型材料、设备的询价、定价、采购，由采购部自行询价报维修部　　审核，由采购员进行采购。采购时必须注明采购地点、

7、供应商名称、联系人、联系电话出现材料组织困难应及时通知施工部。　　第四条、材料采购程序　　1、采购部根据公司总经理审批的《材料采购比价单》的情况及时签订采购合同，采购员按项目使用材料的时间、数量组织材料进场；材料员直接联系供料商，要求供货商按要求供货。　　2、采购员负责对材料的出入库进行全程管理，并根据工程的进展情况及时与供应商联系，确保材料供应顺利进行。零星材料及周转租赁类材料由维修部材料员及时组织采购。　　3、项目需由甲方或业主批价认可的材料，由成本控制部负责统一报甲方或业主办理材料批价手续。　　第五条、合同签订　　1、壹万元以上材料、设备合同的