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时间:2018-12-29
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物料计划员kpi考核 物资计划采购员绩效工资考核发放规定 1考核依据: 物资计划采购员岗位规范。 “圣泰重机公司”程序文件、质量手册相关条款.公司各项制度、规定。采购部各项管理规定。2考核内容: 见“物资计划采购员绩效工资考核表”3考核形式 相关部门检查、适时发现违规现象、根据反映调查核实等情况,由主管 副总经理反馈于采购部主任或其本人。 本人根据“物资计划采购员绩效工资考核表”内容自评打分。物资部主任考核打分。主管副总经理确认考核结果。考核结果分反
2、馈于被考核者。4发放 财务部统计对被考核者考勤记录,除规定休假日外每缺勤1 天扣4分。 财务部汇总考核结果分、考勤分,70分以下为不称职、71~90分为基本 称职、91~99分为称职,100分以上为优秀。 对应其本人绩效工资,不称职发放0;基本称职发放70%;称职发放100%;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 优秀发放120%;全年累计4次称职的,年终再奖励两个
3、季度的绩效工资;全年累计3次以上优秀的,年终再奖励4个季度的绩效工资。 物资计划采购员绩效工资考核表 姓名:_______________日期: 物资部主任:主管副总经理: 第1章采购计划员绩效考核 采购部关键绩效考核指标 供应部关键绩效考核指标 采购部经理绩效考核指标量表 供应部经理绩效考核指标量表 采购人员绩效考核实施方案 生产计划员绩效量化模式 生产计划员负责按照订单要求、生产计划和生产部的实际情况,对所有生产 订单进行合理安排,确保生产任务的完成。生产计划员绩效量化模式,由以下两部分组成: 一、生产计划员的关键职责,绩效目标和考核指标 生产
4、计划员关键职责、绩效目标和考核指标 关键职责绩效目标考核指标 二、生产计划员绩效量化考核目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 生产计划员的绩效量化考核,包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考 核三方面。生产计划员最终考核得分=业绩+态度+能力。生产计划员绩效量化考核指标分别见下表: 生产计划员工作态度和工作能力绩效量化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感
5、受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。
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