采购计划员绩效考核KPI.pdf

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1、----------------------------第1章采购计划员绩效考核1.1采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源采购/仓储考核期内采购总金额1采购计划完成率季/年度100%同期计划采购金额部采购订单采购/仓储实际按时完成订单数2季/年度100%按时完成率采购订单总数部成本降低成本实际降低率3季/年度100%财务部成本目标降低率目标达成率生产/质检数量及质量有问题的物资金额4订货差错率季/年度100%采购总金额部实际采购物资资金5采购资金节约率季/年度1100%财务部采购物资预算资金采购物资的合格数量6采购质量合格率季

2、/年度100%生产部采购物资总量履约的合同数7供应商履约率季/年度100%订立的合同总数1.2供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源采购计划完成量1采购计划完成率季/年度100%供应部同期采购计划总量规定时间内到货批次2到货及时率季/年度100%供应部采购总批次质量合格的采购批次3采购质量合格率季/年度100%供应部采购总批次供应商开发实际开发数量4季/年度100%供应部计划开发数量计划完成率采购成本降低成本实际降低率5季/年度100%供应部成本目标降低率目标达成率精选资料----------------------------物资供应及

3、时的次数6物资供应及时率季/年度100%供应部需要物资供应的总次数7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部运输安全9季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部事故次数1.3采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上采购成本降低215%考核期内采购成本降低目标达成率达到%目标达成率采购部门管310%考核期内控制在预算范围之内理费用控制4采购及时率10%考核期内采购及时率达

4、到%以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%采购计划610%考核期内采购计划编制及时率达到%编制及时率供应商开发710%考核期内供应商开发计划完成率在%以上计划完成率8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核1.采购及时率精选资料----------------------------指标规定时间内完成采购订单数采购及时率=100%说明应完成采购订单总数2.采购计划编制及时率规定时间内完成采购计划编制的次数采购计划编制及时率=100%应完成采购

5、计划编制的总数被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:1.4供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%供应商开发215%考核期内供应商开发计划完成率达到%计划完成率3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%部门管理410%考核期内部门费用控制在预算范围之内费用控制采购成本降低考核期内采购成本降低目标达成率在%以510%目标达成率上供应计划65%考核期内供应计划编制及时率在%以上编制及时率7物资供应及时率5%考核期内物

6、资供应及时率达到100%考核期内物资发放出错的次数控制在次以8物资发放准确性5%内9供应商交5%考核期内供应商交货及时率达到%精选资料----------------------------货及时率10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内运输安全115%考核期内运输安全事故次数控制在次以内事故次数12员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:1.5采购人员绩效考核实施方案受控状态方案名称采购人员绩效考核实施方案编号精选资料----------------------------一

7、、目的为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则(一)明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。(二)客观考评的原则明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定

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