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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划航天,合同到期 航天信息：内部控制制度 民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《上市公司章程指引》、 《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》和《上海证券交易所上 市公司内部控制指引》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规, 制定本制度。 第二条人力资源管理的内部控制目标如下: (一)规范公司人力资源管理各项工作,增强公司凝聚力。 (二)吸引优秀人才加入公司,为公司各项业务的运营提供人力
2、 资源支持。 (三)激励、培养、选拔公司员工,提高公司整体运营效率。 第二章人力资源管理环节及职务分离 第三条本制度规范的人力资源管理工作包括以下内容: (一)员工招聘。 (二)人事变动。 (三)劳动合同管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 (四)考勤休假。 (五)绩效管理。215 (六)薪酬管理。
3、(七)员工培训。 第四条人力资源管理过程中需要的职务分离包括: (一)核定工资金额人员不能同时审批工资金额。 (二)核定工资金额人员不能同时制作工资发放表。 (三)制作工资发放表人员不能同时审核工资发放表。 (四)制作工资发放表和发放工资人员不能同时记录工资。 第三章人力资源管理内部控制内容 第五条员工招聘。 每年12月,人力资源部根据公司整体运营、人员情况、下年度 及长远经营与发展目标、董事会给定的工资增长额度,确定公司下年 度人员年编制原则和计划,经预算管理委员会审核后由公司总经理审 批确定公司人员
4、编制。每年年中,根据业务和经营指标的变化,各部 门可提出人员调整申请并报公司总经理审批。 各部门(中心)、事业部在需要增员或补员时,在确认无内部横目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 向调剂的可能后,填写《人员招聘申请表》,明确录用条件,报人力 资源部、用人部门主管领导和公司总经理审批。 人力资源部根据审批后的招聘需
5、求,选择合适的招聘渠道发布招 聘信息,初步筛选简历,组织笔试和面试工作。筛选中应遵循公平、 公正、回避和排他等原则,笔试包括专业知识和通用知识两部分,笔 试合格后由人力资源部招聘主管和用人部门代表共同对求职者进行216 面试,填写《面试评价表》进行评价打分。 人力资源部汇总整理《面试评价表》,对于建议录用的,整理应 聘者信息和笔试面试材料,报公司总经理审批。审批通过的,由人力 资源部招聘主管商洽薪酬等相关事项,达成一致后安排体检。 应聘者体检通过后,签订劳动合同,办理入职手续。 第六条人事变动。 公司有权
6、根据个人的实际情况和公司工作的需要对个人的工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 岗位进行调整,员工无正当理由必须服从分配。 内部调动员工提交《员工内部调动审批表》,按《人事变动管理 办法》的规定经审批通过后按《员工内部调动工作交接表》的要求完 成工作交接手续并报人力资源部备案。 依据《公司章程》和《董事会议事规则
7、》的规定,由董事会负责 公司高级管理人员的任免;部门经理及以上人员的任免由总经理或分 管副总经理提名,经总经理办公会集体讨论通过生效。人力资源部根 据对被任免干部的工作审核,提出任免的审核意见以供公司领导决策 参考。 员工职位变动后,人力资源部自变动次月起按新岗位执行相应的 待遇。 第七条劳动合同管理。 人力资源部负责与除高级管理人员外员工的劳动合同的订立、变目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，
8、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 更、续签、解除、终止和存档等工作,负责劳动合同管理制度的制定 和解释说(转载于:写论文网:航天,合同到期)明。217 应聘者面试通过且体检合格后,与人力资源部、用人部门领导共 同协商确认劳动合同
