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时间:2018-12-29
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划设备用电量分析报告(共8篇) XX年6月份高压专业设备故障统计分析报告 一、故障概况 本月设备整体运行情况基本稳定,根据故障信息台账记录以及每日维护日报统计,本月设备新增问题总数25件。 设备总台数671台,设备故障台数21台,设备完好率=%,故障主要集中在35KV变电站方面。 二、故障统计 表1各类设备故障统计 表26月设备故障完成统计表 表36月未完成故障统计表,共计23项。
2、图1故障趋势图 月 2月 3月 4月 5月 6月 图一各类设备故障趋势图目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 解析:1、此表数据为1-6月份的故障统计,从图中我们可以看出施工质量问题和电力监控问题贯穿所有月份且问题较多,其原因为1-6月份对6个变电所进行了详细的维护保养、点对点及功能测试、电力监
3、控系统测试。 三、设备用电统计 表135KV变电站电量统计 解析:1、此表数据为35KV变电站实际用电量,从表中可以看出,用电量由1月份开始有 所降低,2月、3月、4月平稳,其原因可分为两点:第一,10KV变电所引进了比较先进的有源滤波装置,配合电容柜,有效的提高了电网功率因数,滤除谐波,减少电网无功损耗;第二,各专业优化设备运行方式,减少不必要的电能损耗,比如在不影响视觉的情况下,根据不同时段调节照明灯开启数量等。而4月之后用电量开始急速增长,其原因为夏季来临,空调机组等设备开始投入使用,造成用电负
4、荷增加。 四、重要故障跟踪 五、设备维护处理统计 本月控制中心变电所维保养共处理问题8项,其中400V开关接线松动3项;柜后母排紧固3项 搞好机电管理促进企业的发展 -太行焦化公司机电管理工作调研报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 为了落实总公司经营分析会议精神,摸清太行焦化公司经营管理诸多方
5、面的基本情况,为领导下一步加强经营管理,提高企业经济效益的决策提供依据。总公司为此专门成立了对太行焦化公司调研工作领导小组,并对有关部门进行了专业分工。 按照分工我部负责机电设备管理;设备维修管理;供电管理;电费及修理费分析等内容的调研工作。针对领导的安排,我部由负责设备、供电和节电等专业的技术人员参加了调研。现将调研情况汇报如下: 一、调研采取的工作方式:为认真搞好这次太行焦化公司的调研工作,按照总公司领导的指示,不怕麻烦,无论大小问题都以严格的态度,不求快速但求结果。在调研的几天中,主要采用了听介绍、
6、交谈,提问,查阅资料,现场查看等形式,接触到了分公司领导、技术人员和值班的职工,进行多方位多人次的调查了解情况。 我们先后走访了总工办、企管科、机电办、化产、炼焦车间,并对有关的生产工艺如化产的混合水、鼓冷、冷却塔、初冷器等工段;炼焦的四大车工作流程、捣固、装料、推焦、倒烟、拦焦、熄焦、除尘等以及备煤的装、运、加工线进行现场查看。为搞清产量的变化对用电量的影响程度,还对该公司的中央配电室、车间配电室的设备运行及负荷情况进行了调查。 二、机电设备及节电用电管理基本情况 设备管理机构设臵目的-通过该培训员工
7、可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 机电设备和节、用电管理的组织机构人员安排:公司由副总经理分管机电,下面设机电副总工程师负责机电技术管理;具体执行机构为机电办公室负责。办公室设有正科长一名,负责全面工作并主管工程预算,副科长两名,一名为新焦炉工程采购组成员主要负责这方面的工作;一名负责用电设备管理,科员三人分别负责新焦炉设备
8、合同、设备验收,设备的完好维修大修、检查管理、节电、用电报表、设备的入库与出库等工作。 目前,公司的机电设备管理机构和用电管理在一起,只是在组织和实施设备的大修由机电维修中心共同开展工作。现在焦化公司维修中心的情况为:现有人员61人其中:管理人员6人、仪表工7人、电修人员42人,设备大修人员6人:其中:包括2名机工和1名铣工,设备大修力量严重不足,现全厂设备大修工作基本上由车间完成,XX年没有因为
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