货品季末总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划货品季末总结　　货品营运策略总结　　为了让我们提高自身的知识和经验，上星期四学习会安排我们学习了货品营运策略，虽然只是短短的三小时的学习时间，但是还是让我们学习以及增加很多的知识点。　　这章货品营运策略主要是从三方面去讲，1.货品运作特点。　　2.货品的生命周期。3.制定营运策略。　　一，货品的运作特点。　　二，货品的生命周期。这2节是三个要点中最重要的，这节主要讲的是，对于自己所营运的品牌，你了解他的货品运作的特点，只有了解了他们你才

2、能知道自己营运品牌的优缺点，才能制定出必胜法则，在每季货品的销售中才能合理的安排销售方案，在季初-季中-季末做到位。此节中以JACK&JONES为例子，JACK&JONES这个品牌货品的特点是品类丰富，款式多样，交期提前，到货频繁。　　所以：货品生命周期短，需以快速周转取胜。必胜法则：1.最快的速度正价销售　　2.让利员工　　3.打折目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技

3、能及个人素质的培训计划　　知道JACK&JONES的货品特点，再考虑到他们的生命周期，从季初工作内容：关注量的变化A类，所以店出TOP款，季中工作内容：关注款的变化，B替A，TOP款的还款，TOP款在几个店出，季末工作内容：灵活处理货品，可根据天气，到货变化改　　变策略--主折扣等。　　三．制定隐隐策略　　制定营运策略主要相关有五大因素：　　时间----货品----店铺----陈列----游戏　　时间：指此时此刻顾客的需求　　货品：此时此刻咱们最想卖的货品　　店铺：最适合这些货品的店铺　　陈列：把你想推的及客户所需求的东西放在最好的位置游戏：最能

4、配合上面四点的游戏　　这个主要讲的是你要知道在什么时间，把什么样的货品放在哪些店铺，陈列在什么样的位置，制定什么样的销售游戏，能够获得最大的销售结果。　　这次的学习会上主要学习的就是这三个要点，我想经过学习学到了很多。象这样的学习会多安排几场，我想大家一定会学到更多。　　商品专员述职报告尊敬的各位领导：大家下午好！　　前两天接公司通知要我写一下有关于商品的工作日常安排及事项。现回报如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场

5、安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　每周一.统计汇总上一周的销售状况，其中包括　　每周二.准备当天下午的店长会议内容。下午三点开店长会。其内容　　每周三.看库存，店铺之间合并和归并货品。查看下一周的日历，看看有没有重要的节假日，结合本季货品要不要举办活动。季末库存是否要清货。如果有回报老板。批准后，结合企划陈列零售召开碰头会拿出方案。　　每周四.周五.寻店主要了解店面的情况，人员的表现，促销活动的执行，督促货品归并的进展。以及竞品的商品的款式，主推的方向。本地流行的趋势和竞品的促销活动内容。　　在这期间

6、如果是到了季末。分析总结本季货品的销售状况，预计和制定未来下一个同季节的订货计划，主要结合的是商品的售罄，折扣，库存，的时间节点，和货品的单店和老板零售陈列企划一起商讨订货事宜。就成功案例来说目前本人还没有感觉到有可以拿的出手的成功案例来和大家分享。　　就不足之处来说;本人的专业知识不够，好多工作还停留在初级阶段。一些想法仅停留设想，缺乏实干。还希望在公司的带领和指引下。多参加公司举办的专业知识培训，并结合实际运用到工作当中去。继续学习，永不止步！　　谢谢大家！　　服装行业货品管理之货控目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业

7、的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　货品管理能力是营运管理的核心能力之一。高效、科学的货品管理可以带来市场份额的不断增长；资金效率、资金效益得到不断的提高；品牌价值得到不断的提升。　　一、订货有计划、有准备　　订货和追单是决定“畅销不断货，滞销无库存”的关键。　　在每次订货会前，商品都要根据自己所管辖的市场情况，做一份订货计划表，有目的有计划地参加订货会。在订货过程中，需要考虑许多影响因素，包括流行元素

8、的掌控和销售预算。　　鞋业作为时尚流行产业，销售趋势必然和当季、当地的流行趋势相吻合，如流行发色、流行的化妆品颜色等。商品订货之前，必须