企业技术创新组织模式选择范式研究

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1、万方数据创新管理科学学与科学技术管理企业技术创新组织模式选择范式研究马家喜，仲伟俊，梅姝娥(东南大学经济与管理学院，南京211189)摘要：在系统归纳创新组织模式类型的基础上，按照资源与活动整合度的强弱对典型的创新模式类型、内涵及分类进行了界定；指出创新动机、模式经验与能力、合作对象属性以及企业外部环境是影响创新模式选择的核心要素；根据交易成本、资源基础观以及产业组织等相关理论，分析了影响因素与模式选择的内在机理；最后构筑了一个企业创新组织模式选择的系统范式——_c—MECE模型，指出企业创新模式的最终取舍取决于环境与能

2、力约束下创新企业的模式需求与可供选择模式之间的合理匹配。关键词：创新组织模式；资源基础；组织学习；影响因素；范式中图分类号：F124．3文献标识码：A文章编号：1002—0241(2008)05一0052—080引言企业技术创新系统作为国家创新系统的一个重要内容，其核心在于对以技术能力为核心的创新能力系统进行研究，围绕获取、整合与提升企业创新能力来构筑竞争优势与增强企业竞争力脚。知识基础论认为，知识是企业的基础性资源，企业的主要功能就是将不同拥有者的知识整合起来，并在此基础上创造出新的知识以获取高额租金。由于单个企业不可

3、能掌握所有专门知识，因此单一的自主创新模式并不能保证企业适时获取足够的、高质量的创新知识阁；创新技术开发的高度复杂性且投入规模庞大，而创新产品的市场生命周期却日益缩短；网络经济所具有的时空压缩、双向互动以及虚拟空间等特征使得诸多企业开始寻求利用技术联盟或企业并购方式来获取知识删。因此，企业创新知识获取的途径呈现出多样化的特点。由此产生的问题是：企业知识获取的途径具体包括哪些?在资源与能力有限的情形下，企业到底选择何种方式来获取创新知识?企业内外有哪些因素影响企业知识获取方式的有效选择，作用机理如何?上述问题主要涉及创新过

4、程的有效组织——即创新组织模式的有效选择。企业创新模式研究始于20世纪80年代，主要工具包括理论推演、博弈模型以及计量实证等；研究的理论基础也在不断丰富与相互融合，主要涉及产业组织理论、交易成本理论、资源基础理论、核心能力与动态能力理论、知识学习及其演化理论等；各种理论相互补充对于理解企业各种创新模式运作机理及其有效选择具有借鉴作用。实际上，创新组织模式的类型具有多样化的特点，不同的创新组织模式具有不同的内在特征、功用及适用条件IS-6]。如企业内部研发(In—houseR&D)模式可以实现技术成果的独自占有、有效避免技

5、术获取后企业内部知识的有效整合过程，但具有投资规模大、研发周期长、风险高等特点，一般与外部技术环境的渐进性变动相匹配；相反，合作研发(CooperativeR&D)模式可以有效扩大企业技术知识获取的广度，具有实现研发的规模经济、降低研发成本、缩短研发周期、分担研发风险以及实现技术外部效应“内部化”等作用[71，但需要主体企业在知识转移以及整合方面做好配套。通常，非股权型(Non—equity)合作研发模式与互补型技术的变动相匹配，而股权型(Eq．uity)合作研发模式则与企业技术环境的全面、深刻变化相联系[51。企业创新

6、组织模式选择会受到多种因素的综合影响，其有效选择是维系创新成败的关键环节之一，决定了企业技术能力及创新能力的演化路径，对企业竞争力的增强具有核心指导意义。创新模式选择的复杂性及其重要性使得研究科学、合理的模式选择过程尤为重要，本文对此展开研究。1企业创新组织模式内涵、类型及特征企业技术创新组织模式，简称创新模式，是对创新过收稿Et期：2007—10—25基金项目：国家软科学研究计划项目(2005DGSlD070)；江苏省软科学研究计划项目(BR2006008)第一作者简介：马家喜(1981一)，男，安徽舍山人，东南大学经

7、管学院博士生。52搬2008．05万方数据科学学与科学技术管理创新管理程的一种有效组织，是指在一定的创新体制下，基于创新类型以及对主体角色进行的有效定位，为有效获取创新知识，对主体所掌握的资源与能力进行优化配置的一种制度安排。在该概念中，需要注意以下几点，首先，具体的创新组织模式可以发生在创新的全过程之中。如企业并购、合资企业模式等；也可以发生在创新过程的某一或几个环节，如企业内部研发、合作研发等模式则主要集中在研发阶段。创新过程的不同阶段会对创新组织模式选择产生较强影响罔。其次，创新组织模式类型不同于创新类型。简要概括

8、，前者是后者的实现手段。再次，企业选择创新模式的动机(Motive)在于获取创新知识。按照获取知识在创新过程中的不同功用，其大体包括技术知识获取与市场准入知识获取两个方面[91。最后，创新组织模式差异的核心在于对企业资源及能力的不同组合方式，反映了企业创新过程组织架构的差异性。其本质决定了不同组织模式对创新能力的增强