资材仓库年度总结报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划资材仓库年度总结报告　　资材课年度工作总结报告姓名：xxx职务：副课长日期：XX-01-06　　XX年的脚步即将迈向身后，回顾部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑，　　也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去　　一年来的工作得失，展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结:一、XX年的工作回顾:过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、采购管理制度及方法上有了一　　定的改进与完善，

2、其主要做到了以下几点：　　1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送货员在“气燥”与“心　　傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作　　与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少；　　2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本习惯化，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能

3、及个人素质的培训计划　　另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理　　也已基本得到了落实；　　3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少，并　　完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度；其次，仓储物料　　的准确率也自公司9月份推行erp系统管理模式，仓库积极地进行实践摸索，使其进一步完　　善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到　　了一定的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的提高；　　4.物控、采购方面：物料之采购过程通过

4、对多加强自我检查核对,以及对erp系统模式的　　进一步摸索与优化后,在下半年其人为采购失误也有明显减少，自10月份正式接手采购管理　　后，通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，以及在上级领导的正确指导与帮　　助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。XX年的工作，我们虽然有了一些调整与改进，同时也看到了部分员工的进步，但通过目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

5、员的业务技能及个人素质的培训计划　　工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与不足，例在全年　　品质与人为差错的19单异常中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料采购过程失误就达　　10件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加，以上既有新增的问　　题，也有因粗心大意、责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有以下几点：　　1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常；?改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求仓管员每天定时对物　　料进　　行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查

6、督导，必要时联合仓库人员进行逐一的定期　　整理与归类工作,另对出货不及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须　　提前加以沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓管员对次日须交货且已入好库的产　　品务必提前备好,并集中摆放于待出货区,必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作　　好发货交接并协助装好车等.真正做到未雨绸缪.　　2.仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因物料异常而影响到的生产目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了

7、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　非正常运作现象有一定的增加；?改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及免检物料标准的熟悉了解.　　对新制　　定的外发管控制度要求提高其执行力,并加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后　　在领用上的出入库交接与及时通沟,其次,要求各仓在对来料收货数量把关的同时,对其物料　　表面品质状况也作相应的抽查与检验,并对不良现象及时加以反馈或向上汇报处理.　　3.因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据不齐以及库存物料查找不明　　的

8、现象仍时有发生；　　?改善措施：要求员工多加强自我要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料　　做到