资材部工作总结报告.docx

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1、采购部工作总结报告尊敬的公司领导：您好！我于今天5月份加入沪强公司这个大家庭，回顾过去的4个月当中，对于采购部门是较为困难的几个月，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。以下是我对采购部至2018年8月的工作小结：一．日常工作内容1、供应商管理供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司先有供应商80多家。公司现有的主要原材料供应商分布如下：序号物料种类供应商1PVC塑料粒子飞马2钢丝蓬莱3铁丝喜爱器4钢丝绳尚启车5PE、POM内套管路达6发泡管易飞池2、订单分

2、析采购部根据销售的客户订单、计划的采购申请执行采购工作，至2018年8月份，执行采购订单数量为1066批次，其中正常回货的订单为925批次，及时回货率为87%。以下是每月执行采购的订单分析：项目第一季度第二季度第三季度合计物料批次486580暂未统计完成1066准时到货批次420505暂未统计完成925来料及时率86%87%-87%3、采购流程梳理与维护按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度。按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求。完善供应商的管理工作完成领导安排的其它工作二．现存在的问题点1.ERP系统订单下发不能批量下发，单

3、个完成造成效率低下，建议公司升级ERP系统.2.部分供应商的前置采购期较长，需业务提前下发预示计划与客户正式的采购订单计划，便于供应商及时进行原材料的采购，避免对交期造成延误.3.供应商付款进度缓慢，造成供应商配合度差，零部件的质量问题频发.三.2019年工作计划开展1.梳理采购流程，总结经验，保证供应商物料的及时到货.2.配合质量部对供应商进行管理，确保供应商交付合格的产品.3.控制采购成本，淘汰劣质供应商，引进优质供应商.4.协调好财务部门，尽快走到对供应商按时付款.以上是我的工作总结报告，请领导批示！采购部杨洋2018-9-21